青岛啤酒17-19年营销规划指引.docx

PAGE1 / NUMPAGES16 2017年-2019年业务单位营销战略规划指引 编制：营销中心 目 录 TOC \o "1-2" 一、营销战略主线及核心任务 2 二、三年战略目标 3 三、保增长，调结构，控费用 4 3.1“重振纯生”年度营销计划： 4 3.2“重塑经典”年度营销计划： 5 3.3“提速1903”年度营销计划： 6 3.4听装酒年度营销计划 7 3.5 新特产品年度营销计划 8 3.6 崂山品牌年度营销计划 9 3.7 区域品牌年度营销计划 10 3.8提高营销费用有效性 10 四、基地市场建设计划 11 4.1 核心指导思想 11 4.2 公司对各省级市场定位 11 4.3 城市基地市场建设计划 11 4.4 工厂所在地市场建设计划 12 4.5 万千工程建设计划 13 五、细分渠道发展计划 13 5.1 KA渠道发展计划 13 5.2 夜店渠道发展计划 14 5.3 生鲜啤酒发展计划 14 六、经销商网络发展计划 14 6.1 经销商网络目标模型 14 6.2 经销商网络发展规划 15 七、品牌传播与推广计划 16 八、管理体系建设计划 16 8.1物流重点工作计划 16 8.2 财务重点工作计划 16 8.3 团队建设与激励 16 8.4 管理体系建设重点工作计划 16 HYPERLINK 一、营销战略主线及核心任务 一条主线：保增长、调结构、控费用、实现有质量的发展。 三大任务：组合发力，保增长调结构控费用 品牌驱动，重塑品牌的社交魅力 运营支撑，厂商一体化运营发力 管理支撑：推进以市场和经营为导向的管理模式转型 。 “保增长，调结构，控费用”的内涵是在确保市场份额增长的前提下，持续做大中高档酒销量。其本质就是增量增利策略。 增量策略： 建议从以下几个方面结合区域实际设计增量策略： 做大中高档酒：①“重振纯生”；②“重塑经典”；③“提速1903”；④加快培育新特产品；⑥生鲜啤酒加快布局；⑦通过新特产品+中高档产品组合推进，助推中高档酒增长。 做大听装酒：①强化产品系列化组合基础上的终端标准化推进；②瓶听分离，加强专业网络、团队建设；③不断拓宽销售渠道，从非即饮到即饮，引导消费趋势；④多包装产品系列化、常态化销售，推进多包装渠道下沉；⑤区域品牌、“刀锋”听装产品发展。 普低档上量（结合区域具体情况进行选择）：①加快崂山啤酒市场布局；②区域品牌释放产能；③刀锋产品。 细分渠道运作：①保持与市场份额相对等的终端锁定率、协议率、铺货率的基础上持续提升；②S类店、C类餐饮投入少，增量增利；YS是销量产出大的渠道，重点运作；③KA、夜场是有利有量也有品牌影响力的渠道，重点运作。 基地增利，扭转问题市场（分城市）：①抓基地市场稳定、下滑大市场的恢复增长，以及机会市场增量；②重视县、乡镇、村级市场的运作。 增利策略： 建议从以下几个方面结合区域实际设计增利策略： 做大中高档酒、听装酒和新特产品。 加快崂山品牌发展；区域品牌释放工厂产能。 乡镇农村市场竞争相对弱，投入低，要重视运作。 重视投入产出高的细分渠道运作：S、C、KA、NL。 基地市场在持续保持高锁定、高占有率的前提下通过提升结构、优化费用实现增利；重点抓减利幅度大、亏损幅度大的市场止跌回升。 加强费用有效性管理：加强促销费用有效性管理；提升品牌费用投入精准性；持续优化物流费用、运行费用、三公经费。 提高团队经营意识和经营能力。 二、三年战略目标 各省级单位在设定未来三年目标时，不仅要有销量和利润目标，还要围绕“保增长、调结构、控费用、实现有质量的发展”在市场、业务运营和管理方面明确目标。也即是本单位未来三年核心任务有哪几项，取得什么效果。可以参考以下几个方面设定目标。 销量目标 利润目标 城市基地市场建设目标 重点产品发展目标 细分市场、细分渠道发展目标 品牌建设规划目标 经销商网络发展目标 管理体系建设和团队建设目标等 三、保增长，调结构，控费用 3.1“重振纯生”年度营销计划： 巩固纯生品类销量和市场占有率第一地位，抢占高档细分份额。 3.1.1目标设定： 各业务单位根据省级业务单位市场定位和营销中心发布的纯生销量目标制定规划目标。 3.1.2 市场梯队布局： 省级单位必须形成清晰的纯生城市梯队布局和县级市场布局规划，聚焦基地市场、中高档酒的优势市场提升销量。 规划有机会突破市场，集中资源快速突破，提升销量。 薄弱市场优先聚焦细分渠道突破，持续积累。 3.1.3 产品和价格策略： 有基础市场重视组合助推，通过新特产品（奥古特+黑啤+白啤）+纯生组合推进，助推纯生销量。 渠道区隔，瓶