人力资源部2018年第一季度工作总结交流会会议纪要.docxVIP

人力资源部2018年第一季度工作总结 交流会会议纪要 会议时间：2018年4月13日下午16:30-18:30 会议地点：四楼会议室 参会人员：赵晓辉、龚力华、常丹丹、李松霖、蒋红艳、陈紫葳、彭桃 会议主持：赵晓辉 会议主题：第一季度工作总结,工作开展过程中的困惑与难点，第二季度工作安排，部门领导和赵总对工作的点评与指导。 会议内容： 一、第一季度工作总结汇报 各岗位人员分别将一季度重点工作开展及完成情况进行汇报，在开展工作过程遇到的困惑与不足主要有： 1、项目员工绩效考核制度的执行与监督工作不到位； 2、对营地公司绩效管理的支撑与指导未及时落实； 3、天问人事系统基础数据不准确，问题反复未得到解决； 4、非计划性工作占据日常多数时间； 5、招聘工作主要依据岗位需求和紧急情况在开展，未形成系统计划； 二、第二季度重点工作计划 根据第一季度的工作完成进度与实际情况，部门第二季度的重点工作计划： 行政人事专员的培养 通过对行政人事专员的选拨、录用、培训、考核等一系列工作，形成人事专员队伍选拔培养机制 加强对现有绩效考评体系的执行情况进行检查，特别是二级单位的绩效管理跟进； 对前期梳理的劳动用工风险点关闭20%； 薪酬管理：项目员工薪酬定级考核、残疾金申报工作、员工社保基数调整与补缴工作 信息化管理：天问系统项目框架梳理、天问工资系统测试、日常天问人事系统的持续处理 项目管理：加强对项目部的关注力度，多与项目部沟通并提供必要的支撑 青云梦工厂培训工作：主要体现在课程体系优化、讲师试讲、培训交流活动、正式结业几个步骤 总部能力素质提升 对项目部工作标准要求的统一性 招聘渠道开发：文理学院和西昌学院的进一步沟通、落实代招公司、新增BOSS直聘网、5家职介所的确定； 储备人员的计划落实； 项目管理岗结构化面试题设计； 三、部门领导对工作的点评与指导 系统性开展工作 人员储备，为新项目进场做准备 项目人事专员的持续培养工作应抓进来 政策关于社保补贴的申请工作 新员工关怀工作应持续跟进 学会利用资源来处理问题 离职员工的访问工作，关注员工，实现团队稳定 四、赵总对工作的点评与指导 如何对工作进行减负 学会聚焦，明白现阶段人力资源管理的主要矛盾是什么 如何把握重点工作 工作必须围绕公司发展进行开展 协调力、借领导力 紧跟年度工作计划，工作按照PDCA模式开展