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一建知识记忆口诀 1、措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控， 算分考） 施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理 项目的人、机、物、资等生产要素； 进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签） 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进 性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令