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中国企业的竞争优势 随着全球化的发展，中国的知名企业在世界上屈指可数而非成群居现象，我们从以下几个方面来分析中国企业要想取得竞争优势跃居世界知名企业的丛林需要进一步去学习和完善。 一、创新 来自国家统计局的资料说明，目前我国三分之二的大中型企业没有自己的科研开发机构，四分之三的企业没有科研开发活动，完全依靠照抄别人的产品。在电子信息产业，中国企业与国外企业展开了激烈的竞争。华为总裁任正非说过一句著名的话：欧美的专利如今已经占领了山顶，我们就要用专利把山脚围起来，让他们下山的时候绕不开我们的专利，然后用山脚的专利去换山顶的专利。所以创新对于中国企业来说迫在眉睫。具体来说可以从以下几方面来说 （一）技术创新 在我们所了解的一些创新型企业中例如迈瑞医疗公司，他们每一年把销售收入的百分之十投入到研发上，也由此得到了美国研究者的高度赞美说它是中国最具发展潜力的公司之一，其产品远销190多个国家和地区，迈瑞公司能取得成功靠得就是它持续不断的创新能力。 （二）管理创新 中国企业要想在世界竞争中利于不败之地还应该注重管理的创新，具体来说应该尽快与国际接轨，实现政府体制与企业管理机制的创新。政企分开，转变政府职能来实现政府体制的创新，新型的政府职能是充分尊重市场机制的基础性作用并通过一系列制度安排、制度设计和制度创新来创造和维护一种有利于企业竞争创新和发展的市场环境。 在企业管理创新方面学习国外优秀的经营管理模式结合自身实际，最主要的一点是在人力资源管理上的创新，我国企业的人力资源管理模式不够完善，例如缺乏良好的人才选择机制，导致人力资源和岗位的错位。因此在这方面我们应该学习外国的模式，加强人力资源的开发和管理。 （三）组织模式创新 当下有许多新型的组织模式例如跨国公司、合并企业等，一个企业应该结合自己的实际充分利用各种资源，实现资源的优化整合。 二、整合资源 中国多元化的时代特征，决定了中国需要采用多元化的发展趋势。现在越来越多的人也认识到完全市场经济无法解决中国产业不合理的困境，政府宏观调控也无法加强中国企业整体的竞争力。在技术、贸易、金融、投资、物流、信息和人才上落后的中国企业面对国外先进企业的竞争，整合资源是必然的选择。 整合资源不仅能够节约资源而且能够为企业带来利益。全球著名的苹果公司之所以取得如此大的成功其全球整合资源的能力不容小觑。整合资源简单的说就是充分利用各个地区的优势资源为自己所用。 三、产业结构转型 当审视我国微观经济领域时，一种产业空洞化的巨大危机感油然而生。2006中国企业百强中（销售额排名前100家），电力、能源、电信、银行、保险等国有垄断型企业占了46家，外资占据了13家，纯民营企业只有5家，靠自然发展壮大的仅10家。很难想象在未来20年内，低技术含量的低端资本来带动国民经济的发展，是一个稳步走向崛起中大国的所为。 产业结构空洞化，包括正反两方面意思：一方面指发达国家经济结构的脱工业化和服务化，现在很多发达国家服务行业在GDP的比重已经超过70％，但是因为掌握核心技术和高附加值的配套服务，依然控制着产业链的上游（日本）；另一方面是指一个国家或地区的已有产业处于衰退阶段，而新的产业还没有得到发展，或者新的产业发展的不够充分，不能弥补已有产业衰退的影响，造成经济陷入不断下降甚至萎缩的现象（中国）。　 　为了严防产业结构空洞化，日本制造业对外投资的“三步曲”通常是：先将组装工序转出，在海外进行模块组装生产，第二步是在当地采用部分零部件，第三步是原材料产业跟进投资。日本企业向中国转移生产中很大部分是劳动密集型的组装和加工业以及中低端资本密集型产业（如汽车行业），但是核心技术和工艺不会转移。 日本企业在转型的过程中把劳动密集型的产业转移到国外，而把资金技术型的产业留在了国内，充分利用内外部的优势资源，调整了产业结构。而我国目前是以劳动密集型产业为主，资金技术型产业发展薄弱，所以我国企业转型的目标就是向资金技术型产业转。 中国企业要想取得长足的竞争优势必须在以上几个方面努力才能在竞争中立于不败之地！