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赤峰佳服农牧业有限公司 组建运营团结方案 管理宗旨： 打破“时间、空间、距离”的束缚。提倡即自由又有责任感。说明：不受时间和距离的约束，把事儿快乐的做好即可。 建立简单明确的“体系”建设。寻求共同的价值观。 按劳分配，数据运营透明。说明：财务透明，业务管理透明。 职责分工明确，有晋升及淘汰机制。 结果导向，以业绩为依据。 公司全体同仁全员销售。只是分工不同。 公司岗位架构 岗位职责： A:总经理：1人 职责：协调所有日常工作 B:后勤主管：1人 职责：物流，运输，仓储。 C:产品总经理：1人 职责：产品运营，寻找产品。（根据产品需求增加产品经理） D:销售总经理：1人 职责：负责所有销售工作。销售部门：线上，线下，商超，进出口（根据业务增加人） E:财务经理： 1人 职责：日常的财务运营。 F:市场运营：1人 职责：市场活动，新媒体运营，推广等 G:投资人： 职责：保证业务的正常基本资金需求。 以上7人组建公司核心管理团队，即董事会，负责决策公司所有运营。 股权比例：（初步个人拟定，随后协商讨论） 说明：1，所有利益分配以团队为单位。其他活动指公司集体团建活动，旅游，会议，体检等。 投资人不得参与财务管理，财务管理由其中股东之一管理。接受董事会监督。 所有核算以利润为单位。减掉日常开支。 股东要求。 无需资金投资。 为团队贡献智慧，点子，时间，劳动。创造价值。 公司运营1年，考核通过者，进行工商注册登记。 公司运营6个月后，公司承担社保。无固定薪水，以业绩为依据提前分红。 财务可做到月结算。 销售模式 社群：不多解释。 电商：（京东、淘宝，） 商超： 公司运营模式 业运营模式：“企业+基地+农户（合作社）”。 企业：创建品牌，提供技术，保障运营，解决销售。 基地：餐饮休闲，观光旅游，教育学习，示范带头。 农户：基础生产，（与农业合作社合作） 说明：我们目前主要建立的是销售平台。是整个佳服农业的一部分，主要是解决农产品销售通路问题。（这里面要说个说明，请大家不要误解，目前我们基地有玉米，大鹅，苹果等，我们组建这个团队的目的不是简单的为了销售以上产品，我们要把思路打开寻找更多的好的有机农产品进来，如大米，樱桃，番茄等。所有的产品我们的产品经理及采购要以市场为主导进行采购及核算成本。） 我们首先把平台打造好，如果具备了一定的运营能力，我们可以开个省的分支机构。内容还很多，例如：目标，业务规划，考核机制等。这些内容回头再说。群众没什么外人，有两位小朋友，小朋友有创新有活力。跟我一起共过事的同事，我就在群里直说了。当然大家如果有靠谱的朋友也可以介绍给我。以玩的心态去做事好了。上面内容自己怎么想的就怎么描述的，先做个框架。大家增加沟通！ 礼！