人才盘点模型指导.pdfVIP

最近我也在研究人才盘点工作， 流程其实都差不多， 难度较大的可能就是各种工 具的运用， 查阅了很多资料， 整合了很多别人的 PPT，整理出一份完整的人才盘 点的内容和所使用到的十二项工具，给大家分享一下。 一、先说什么是人才盘点 每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个 公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。 通过对公司人力资源状况摸底调 查，通过绩效管理及能力评估， 盘点出员工的总体绩效状况、 优势及待提高的方 面，就称为人才盘点。 埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特 ? 托马斯说：“如果一个组织内部的人才 管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成， 它们将构成非凡的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉。” （一）人才盘点的意义和作用 人才战略是企业整体战略重要一环，人才盘点则是实现人才战略的重要工具。 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程， 对组织架构、人员配比、 人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键 人才的晋升和激励进行深入探讨， 并制定详细的组织行动计划， 确保组织有正确 的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续增长。 人才盘点， 从企业的角度来说， 它是实现企业经营目标的一种工具， 可以通过人 才盘点发现企业的高潜质人才， 建立完善的人才发展体系， 为人员的选、聘、育、 留提供充足的决策依据。从个人的角度来说，它能够引导我们个人的发展方向， 评估自身的优劣， 为工作绩效的提高提供方向， 同时也是个人职业生涯发展的落 地措施， 让我们能够看清前进的道路， 能够指定明确且有效果的激励促使， 督促 我们快速成长。 人才盘点不仅仅要对现状做盘点， 还要根据企业的发展规划， 对未来做盘点， 前 面说过， 人才战略是企业战略的重要一环。 对于现在， 我们要盘点人员与岗位的 匹配情况， 人员的稳定性及影响因素， 员工的绩效情况及原因， 以及针对绩效问 题的改进措施。 对于未来， 我们要盘点公司长期的人力资源需求， 确定核心骨干 岗位的配置及岗位职责， 针对核心岗位搭建人才梯队， 开展有针对性的人才培育 计划，以保证人才供应满足需要。 人才盘点其实只是中间产品，并不是最终结果，人才盘点至少有以下三个用途： 1、为招聘决策服务，通过人才盘点我们可以知道组织的需要及现有人员情况， 可以确定我们需要的人是什么样，为招聘工作提供决策依据。 2 、为能力发展服务，通过人才盘点，可以知道现有的人才处于什么水平，未来 的组织需要什么样的人才， 盘点出差距， 就可以有针对性的制定培育措施， 提高 个人能力。 3 、为留人、激励人服务，人才盘点的同时也开展绩效盘点，针对绩效的优劣， 可以有针对性的指定激励措施， 刺激员工绩效提升的同时也能够加强员工的稳定 性。这三者还能够相辅相成，互相促进，最终达到人才盘点对组织提升的目的。 对于组织来讲， 人才盘点的最终结果就是：充分的人才储备。 对于个人来讲，则是 通畅的职业生涯发展。 下面是某公司员工个人盘点报告的示例 通过人才盘点为组织提供人才策略的示例 个人发展计划示例 （二）人才盘点的形式和内容 人才盘点分为关门盘点和开门盘点两种， 关门盘点只有高层与 HR 亲自参与， 借 助外部评价工具，人力资源主导，仅限少数人知道，优势周期短、效率高，保密 性高，缺点是无法与其他业务模块充分关联， 主要应用于需要保密的关键岗位接 替。开门盘点顾名思义，从高管