读德鲁克著作之读书笔记.pptVIP

管理者的职责： 三大任务：实现组织的特定目的和使命；是工作富有成效，员工具有成就感；处理对社会的影响和承担社会责任。 五项工作：制定企业目标；从事组织工作；从事激励和信息交流工作；对员工进行考核；对员工进行培训。 管理者的“终极使命”：绩效 组织的注意力必须集中到绩效上。绩效精神的第一要义就是要建立高的绩效标准，不论是团队还是个人都应如此。 绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。 管理者应如何追求绩效？ 1、 制定完整的绩效管理体系 2、 管理者要注意沟通 3、 让管理者和员工积极参与绩效的实现 德鲁克的经典理论——自我管理 越来越多的劳动者和大多数工作者需要自我管理。从实质上看，自我管理是个人对自身价值的追求，所以建立明确的目标并一以贯之的执行是走向成功。管理自己的前提是认识自己大多数人以为知道自己擅长什么，其实通常会弄错。人们往往明白自己不擅长什么，弄错的时候仍多于弄对的时候。发现自己的优势；了解自己做事的特点。如果说发挥自己的能力还有什么秘诀的话，那就是专心致志的工作。成功的职业生涯是不能规划的。只有坚守原则并善于捕捉机会的人才会有成功的职业生涯。因为他们了解自己的优势、适合自己的工作方式和自己的价值观。而即便是普通人，在知道自己应该有什么样的职业归宿后，只要胜任工作，不辞辛劳，就能够取得显著的成绩。“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。卓有成效的管理者总是把最重要的事情放前面做，而且一次只做一件事情知识社会要求人们必须培养终身学习的习惯，以满足全新的工作方法和思维模式的需要。 德鲁克的经典理论——决策管理 德鲁克指出：有效的作出决策是管理者份内的事。有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 有效决策的五大要素（必要条件）： 确定问题（一般与特殊）；要明确决策所要达到的目的；确定解决方案；将决策转化为行动（只有当贯彻落实决策的具体措施变成某个人的具体工作和责任时，做决策才有真正的意义）；充分考虑反馈的信息。有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。管理者要常问自己的一个问题也许就是“决策真的有必要吗？”因为有一种选择就是什么决策也不做。除非有不同的见解，否则就不可能有决策。管理者应当弄清楚什么是正确的妥协、什么是错误的妥协，否则到头来很可能会做出错误的妥协。任何解决方案都必须有效地实施。管理者在执行决策过程中要做到：积极的同员工沟通；积极地激励员工 德鲁克的经典理论——领导力管理 德鲁克：领导不是等级、特权、名头或金钱，它是一种有责任的工作。领导就是负责率领并引导员工，让他们积极工作，从而促进组织发展，而领导者则是承担这种职责的人。一般领导者的权利由三部分构成，即职位权、威望权和专长权。 领导是有责任的工作： 1、领导者有着几乎相对等的管理职能和责任。 2、领导这是必须对组织高度负责的人。 3、领导者的责任心对企业有着重大影响。 卓有成效的领导者不依赖感召力。领导的本质是一种产生绩效的行动。只要他能将组织引向更有绩效的方向去发展，那么他就是一位优秀的领导。 任何企业都需要领导者能够驾驭所有的风险和挑战，这就 要求领导者必须要具备几种基本的工作能力。 现实中领导者应当具备以下能力： 1、具有某一领域的特长 2、交流和倾听的能力 3、决策和组织能力 4、培养人才的能力 5、激励人才的能力 当人们考察领导者是否具有诚信意识时，必定首先会关注他的人品是否正直。 正直的领导会为企业带来多方面的影响：影响员工的品格；影响企业的人才资源；影响企业的精神和文化。 管理使命、责任、实务 --实务篇读后感 国贸112班 02号 高曼 壹 贰 叁 肆 伍 简介 管理者的工作与职务 管理技能 管理的组织 总结 彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。 德鲁克经典管理箴言 1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive 2、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 Know Thy Time if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectivene