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中电投盘陀山风电场工程 施 工 进 度 措 施 批准： 审核： 编制： 中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司 中电投盘陀山风电场项目部 2015年09月21日 第五章 工期及施工进度计划 1工期规划及要求 响应合同要求，我方保证在下述时间进点开工及竣工投产，实际开工日期和竣工日期以业主和监理通知为准。 工程里程碑进度计划 网络节点名称 计划开始时间 计划完成时间 备注 施工准备 2015.8.25 2015.9.15 　 升压站土建 已完成 ------- 　 升压站安装 已完成 ------- 　 场内道路 2015.9.15 2016.3.15 　 风机基础 2015.12.25 2016.3.25 　 风机吊装 2016.3.1 2016.5.30 　 风电集电线路 2015.11.1 2016.4.30 　 送出工程 已完成 ------- 　 系统反送电 已完成 ------- 　 并网调试 2016.5.15 2016.7.25 　 投产 　 2016.7.28 　 2施工进度计划的编制说明 2.1 编制指导思想 本工程施工进度计划是根据合同所规定的工期要求，按照先进、可行原则编制。在项目施工中，我们利用P3项目管理软件，施工进度计划管理为主线，优化配置劳动力、施工机械与材料等资源，协调好资金、施工场地及各相关方的等方面的关系，保证施工的连续性和均衡性。 2.2 编制依据 合同所规定的工期要求； 本标段工程的施工条件和施工特点； 根据同类型机组的资源配置的需要； 我公司所制定的本工程施工方案。 2.3 编制原则 关键路径作业优先原则； 工序之间互不影响的原则； 顺序施工兼顾交叉作业的原则； 影响其它标段的接口部分工优先开工的原则； 充分考虑意外事件的出现。 2.4施工进度计划 施工进度计划详见附表进度网络图。 3进度计划保证措施 针对本工程的地质条件复杂、施工工期短、任务重施工特点，我公司将通过全面详细的技术策划、制定完善科学的施工进度计划、抓住关键线路并均衡施工、提前催交图纸和设备、完善运输方案、充分发挥人力资源和大型机具等资源优势，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、管理措施、主要专业保证措施等方面采取有效措施，确保本标段工程工期目标如期实现。 3.1组织措施 3.1.1组织机构 针对本工程的特点，我公司将在施工现场组建一个精干、高效的施工项目组织机构，保证本项目各项目标的实现，根据我公司多年施工经验及项目管理规范，本项目部设立项目经理一名、生产副经理一名、总工程师一名，分别由独立负责和参加过两个及以上风电工程建设经验丰富的人员担任，具备相应的资质、良好的政治素质、领导素质、身体素质，较高的文化水平和丰富的项目管理实践经验。 项目部管理层设立工程部、质量部、安全部、经营部、综合部，执行层设立建筑工程处、安装工程处。工程部配备熟练运用P3/EC软件的计划工程师，成立以项目经理、生产副经理、总工程师、工程部、质量部、经营部、安全部、工程处主管工程师、技术员为主体的P3/EC应用工作组，负责工程进度计划管理和P3/EC软件的应用。 3.1.2人员配置 我公司提供充足的人力资源，现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，具有多年从事风电工程施工管理和技术管理经验，并具有较高的技术水平和管理水平，管理人员对风电场施工程序和控制要素相当熟悉。 3.2技术措施 认真做好本标段工程开工前的各项策划工作，采取合理的、先进的施工方案，配备精良的施工机械，提前做好图纸、设备的需求计划，并针对本标段工程特点，采用新技术、新材料、新设备、新工艺，从技术措施上保证工期目标准点实现。 3.2.1施工技术准备 在本标段工程开工前，我公司将积极收集相关资料，针对本标段工程特点编制切实可行的施工组织总设计；在施工过程中，在单位工程或单项工程开工前，做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，详细编写施工作业指导书，保证施工顺利进行；对人、机、料、环、法等生产要素进行精心细致的策划和准备，保证施工，避免盲目性。 利用公司丰富的工程施工经验，提前编制施工图纸的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行施工图纸需求的沟通，加强与业主、监理、设计单位、设备供应商及其他承包商之间的协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快施工图纸审批与问题的解决。 提前编制设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通；设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装调试工作，从而减少对安装工期的影响；设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术方案，或采用临时技术措施，调整施工顺序和施工进度计划中的工序逻辑关系；发现设备存在缺陷时，立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用备品备