_390507--地产集团绩效管理与职位说明书体系汇报--yongwy.pptVIP

博思智联管理顾问公司 某地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报 2009年6月 议题 一、绩效管理核心思想 二、原有绩效体系运行的问题 三、绩效优化方案介绍 四、职位说明书体系介绍 福特汽车公司 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… …… 尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了考核…… 管理的定义 “管理”，就是—— 决定　做什么，然后 运用　别人去达成目标 管理者的工作 数据研究表明—— 管理者在人员管理工作上花费了整个工作时间的70~90% 管理者的角色-1 管理者应该—— 首先是，人力资源经理 其次是，财务经理 然后才是，业务经理 绩效管理反映的管理思想 因此，绩效管理是 沟通公司战略并促使其实现的工具；而不是简单的打分评级 保证业务目标达成的必要手段；而不是工作负担 所有管理者的基本职责之一；而不仅仅是人力资源部的工作 一个循环往复的过程；而不是一个时点 需要长时间才能建立的管理体系；而不是一蹴而就的事 绩效管理对于公司的意义 绩效管理对于管理者的意义 绩效管理框架流程 日常绩效管理过程中的工作重点 绩效沟通中的误区与角色划分 对员工： “知”的权利得不到满足 不了解目前的工作成就及如何做的更好 管理者不直接提供业绩反馈，对管理者猜忌 绩效沟通中的误区与角色划分 对管理人员： 不是清楚的将工作职责提交给员工 与员工不进行公正、