管理技术培训教材(学员版).pptVIP

内容提要 目视管理 实效改善 图表的应用 有效授权  将需要的东西放在固定位置，位置 的四个角可以用定位线表示出来。  采用划线的方式表示不同性质的区域。  用大众都能识别的图形表示公共设施。  用不同的颜色表示差异。 指示行动的方向。  将物品的形状画在要放的地方。  公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 以公告牌的形式通知有关人员。  将公司的布置表示出来。 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 有无其它更 制作原则 图表的应用 目的明确。 数据要准确，前后一致。 明确表示何人、何时、用何种方法绘制。 刻度单位要合理划分。 图上的坐标名称要表示清楚。 不要使用过多的颜色，尽量标准化。 实用第一，美观次之。 图表上有必要的文字说明。 制作前要考虑 图表的应用 为什么要制作？ 需要收集什么资料？ 谁去制作？ 谁要看？ 实用性和时间性如何？ 是否经久耐用？ 使用是否方便？ 符合正确、简洁、清楚的原则吗？ 有效地授权 有效地授权 有效地授权 有效授权四步曲 有效地授权 一、发现具有潜力的人才 二、培养他 三、授权给他 四、追踪结果 * 目视管理 目视管理 让人们通过眼睛的感知 自我学习 从而实现自我管理 目视管理 目视管理 东西在哪，一眼能明白。 谁都知道东西怎么使用。 防止出错。 目