变革要素异动风险管理的探索与实践.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 27 页 变革要素异动风险管理的探索与实践 南京供电公司 2010年12月 1 课题背景 随着社会经济的快速发展，企业建立风险管理体系的重要性和紧迫性日益凸显。公司自2009年实施监督工作联席会议制度以来，通过构建“大监督”格局，不断强化内部监管控制，努力探索全面风险管理的有效途径。2010年公司又承担了“三集五大”改革试点的艰巨任务，如何有效控制变革时期的各类风险成为企业上下关注的焦点。 1.1 外部环境分析 企业风险管理是提高企业运营效率、保障企业依法经营，促进企业实现战略目标的有效手段，是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平的有效机制。国资委原主任李荣融在为《国有企业内部控制框架》一书作序时指出，企业要实现持续健康发展，就必须不断完善内部控制体系，通过制度规避风险，机制控制风险，责任降低风险，努力实现“速度、效益与风险”的平衡。要实现这一点，首先要清醒认识变革时期公司发展环境的危机性和挑战性。 在宏观上，随着国民经济的快速发展和人民群众生活水平的不断提高，全社会对电力供应的要求越来越高、需求越来越大，确保电力安全、稳定和有效供应，保障经济社会和发展稳定大局的压力增大。在中观上，电力行业改革的不断深化，新的业务种类不断扩张，企业将随时直面不同危机的挑战，而任何一次危机的出现都直接关系到企业的品