采购部管理制度及流程.docVIP

采购部工作职责和工作标准 一、目的作用 1.1可作为采购部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是采购部的上级直接领导。 采购部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 3.1、采购计划的编制 负责根据生产、设备、检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 3.2、物资供应： 3.2.1负责原辅材料、包装物 3.2.2认真做好市场调查和预测， 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3、采购物资的入库与结算： 3.3.1 3.3.