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精益物流和转运工具 自控设备厂 什么是精益物流？ 多频率小批量 缩短滞留时间 高积载率 精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。 没有精益物流 有精益思想的“流” 生产过程像河水一样流淌--- 精益物流的终极状态 精益物流体系的构筑 “水蜘蛛”是负责超市之间所有内部物流运动的工人； 其主要设备/工具就是物流火车； 通过“标准化工作”来消除浪费(与生产操作员标准化工作类似)； 这个概念将延伸到“循环取货”路线图里的“外部物流”。 1）何谓水蜘蛛？ 精益物流之水蜘蛛 超市就是按照如下规则运作的存货点 每个零件都有固定的位置 简捷的取件通 遵照目视化管理 确保先进先出原则 能够让流动和处理容易进行的设计 小容器 带轮（滚子）的容器 手推车 1、精益物流之 —— 超市 传统仓库与超市的区别 零件保护不好 难于先进先出 难于拿取零件 同样的东西多个位置（难于养成固定的领料习惯） 零件有掉落的风险 批量生产模式 零件保护良好 良好的先进先出 简捷的取件通道 同样的东西的一个位置（容易养成取件习惯） 无零件掉落的风险 流动生产模式 流线货架超市 带轮子的地面存贮 入站通道 零件超市 线上超市 1 2 线上超市的不同类型 线上超市的不同类型 箱子放在带轮的小车上 2、精益物流之 —— 转运工具 带轮子的中型底座 转运车 小火车 中型手推车 大火车 设计许多类适合零件的几何形状和供应方法的特殊手推车。 起点总是基于工作站的分工 大零件用特殊手推车 定量 不定时：后工序使用部件达到一定量后，去前工序引取的方法（运搬效率好，是工厂内运搬原则） 定时 不定量：定时搬运，但定时搬运量不同，适用于较远距离搬运（事间准确，非常好） 区分 多回运搬不好的例子 良好的搬运 第一回 第二回 第三回 第四回 各制品 1回/日 各制品 4回/日 3、精益物流之 —— 转运规则 生产指示看板 引取看板 临时看板 工程内看板 工序内生产指示 信号看板 批量生产指示 异常发生时 工程内引取看板 订货看板 搬运指示 部品进货指示 不良/紧急/增产等 机加工 换模时间 = 30秒 用于加工半成品的零件 成品生产超市 成品仓库 1x 天 Day 装配线 换模时间 = 5秒) T T T T 装配线 Assy line 换模时间 = 0秒 焊好的半成品 用于焊接 半成品的零件 外面供应商 外部客户 External Customer 加工好的半成品 1x 天 Day 2 4 6 5 3 一天，每20分钟做一次 Divided by 20 min, 1 day 3条生产线 3 Lines 平准箱 Leveling Box 外部交货看板 内部交货看板 生产流程看板 生产信号看板 生产批量看板 外部订单看板 2 3 4 5 6 1 1 看板实用分类 看板管理 转运是一项重要的成本管理 生产效率 齐套率 库存管理 谢谢！ * * * * * *