运营管理-第13章-MRP-MRPII-ERP.pptVIP

APO Supply / distribution network modelling Global Available To Promise (ATP) rule-based Integration with PP/DS Multi-level Check(BoM, capacity) High Performance ( real-time) 配送需求计划（Distribution Requirements Planning） 配套件 供应商 配送中心 零售商 产品制造商 (OEM) 原材料 供应商 DRP的处理过程 项目 提前期（周） DRP列表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 零售店A （批量：30） 1 毛需求 40 45 25 现有库存 80 80 80 40 25 25 0 0 0 净需求 5 计划收货 30 计划订货 30 零售点B 配送中心 （批量：50） 1 毛需求 30 60 现有库存 10 10 10 30 30 30 20 20 20 净需求 20 30 计划收货 50 50 计划订货 50 50 OEM （批量：200） 1 毛需求 50 50 现有库存 90 90 40 40 40 190 190 190 190 净需求 10 计划收货 200 计划订货 200 MRP与服务业 MRP在服务业中的运用空间也很大 把总进度计划分解到各项活动中去 将劳动或工序清单视为材料清单 有些服务运营（同时提供有形产品）也需要材料清单 提前期(Lead Time)问题 订货提前期 生产提前期 生产负荷 批量 批量(Lot Size)问题 波动(Nervous)问题 现场控制(Shop-Floor Control)问题 对MRP的评价(Evaluation to MRP) 1、适用于不同的生产环境 (1) 稳定性(Stability)、重复性(Repetition) (2) 工具 2、管理思想的差异 库存(Inventory) 提前期(Lead Time) 组织方式(Organization) ERP与JIT的异同点(Similarities and Difference Between MRP JIT) 评价体系说明的问题 1、不只是一个软件系统 2、基础数据的完整、准确 MRP的评价体系(Evaluation System to MRP) 软件神话 好的软件系统能弥补差的管理 软件问题是技术问题 资料来源:Prof.steven A.Melnyk, software editor,APICS:The performance advantage,April1998 MRP的评价体系(Evaluation System to MRP) 软件使用经常遭遇管理挑战 软件使用经常遭遇管理挑战 某配送中心功能不到位，如某医药销售公司的配送中心可收到POS传来的各门店库存数据，但由于配送中心补货不及时，因此仍由门店订货 某药店由于药品消耗慢，门店每3天检查一次，但虽然到了订货点，不一定及时补货，所以订货点水平提高； 由于订货提前期长，又由于补货不很及时，零售店会增大订货量。 软件使用经常遭遇管理挑战 库存量 软件使用经常遭遇管理挑战 MRP的评价体系(Evaluation System to MRP) 美国IBM公司的怀特提出MRP按实施状况可以分为A、B、C、D四类。分类的方法是用四个方面，25个项目进行检测，按评价好坏打分（每项四分）。这25个项目是： (一) 技术方面。 1.主生产计划或者物料需求计划的编制周期应当是周或者更短。2.每周或更频繁地运行主生产计划与物料需求计划。3.系统包含确认计划订单和反查功能。4.以直观的方式管理主生产计划，而不是自动处理。5.系统包括能力需求计划的编制。6.系统包括日调度单。7.系统包括输入/输出控制。 MRP的评价体系(Evaluation System to MRP) (二) ?数据完整性方面。8.库存准确性达95%以上。9.物料清单准确性达98%以上。10.工艺路线准确性达95%以上。 (三) 教育方面。11.全体职工80%以上接受了初步教育。12.有长期的教育计划。 (四) 系统的使用方面。13.已取消了缺件单。14.供方按期交货率达95%以上。15.供方的计划编制在规定的提前期之前已完成。16.车间交货计划完成率达95%以上。17.主生产计划完成率达95%以上。 MRP的评价体系(Evaluation System to MRP) 18.定期召开由总经理、工程设计、生产