企划部岗位与岗位职责.docxVIP

营销部部门及岗位职责 一、部门名称： XXX营销部 二、部门描述：在营销部经理的领导下， 负责部门的人员管理、 营销活动管理、、华百广场内公共区域展示类招商、 广告位开发及招商、 公共区域亮化， 会员开发管理等工作，以完成公司下达的各项营销活动，广告、展示经营指标，会员管理为目的。 1．直接责任上级：华百广场总经理 2．部门设置及岗位配置 序号 岗位 岗级 定编 备注 1 营销部经理 经理级 2 营销主管 主管级 3 设计专员 主管级 4 推广专员 主管级 5 会员主管 主管级 6 服务台客服专员 员工级 合计 3．内部设置及岗位配置图 XX 广场 营销部 营 设 推 销 计 广 主 专 专 管 员 员  会 员 主 管 三、部门职责： 1．遵循总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 3．根据公司的发展，制定公司的各种营销活动方案（包括商品活动、文化 活动等），并组织实施，以确保各种活动达到预期效果。 4．根据已审批的活动方案，组织、实施活动的具体细节，并进行对外宣传 形象的跟踪设计及确定。 5．根据已确定的对外宣传形象， 跟踪、监督、检查对外宣传品物料的设计、 制作、安装到位，确保活动的顺利进行。 6．根据已审批的活动方案，组织、实施活动对外的广告宣传。 7．根据活动方案的预算，对宣传品制作费、广告费等费用的报批，并将费 用控制在预算以内。 8．根据营销活动方案，组织、联系各类文化活动。 9．根据文化活动的需求，组织、实施各类文化活动合同的审批。 10．根据营销活动方案， 与合作单位洽谈大型活动的各类赞助事项， 以确保活动的顺利开展。 11．根据公司的发展、 节假日及季节的变化制定卖场美化方案， 并组织实施 卖场美化工作，确保达到预期效果。 12．根据已确定的美化方案，组织、实施、监督、检查卖场美化情况。 13．根据不同活动的需求，对卖场各类宣传品、柜贴等监督、检查，确保卖 场形象。 14．制定营销部年度、 季度、月度工作计划，并根据计划组织实施各项工作。 15．制定公司年度部门预算， 并根据预算规划全年费用的使用情况， 确保营销费用有效、合理的利用。 16．制定公司相关的营销制度与管理流程， 确保营销工作有序、规范的开展。 负责制定展示、广告年度预算。 根据卖场不同的公共区域、广告位、招商品类，以及不同的市场形势、华百广场客流情况等因素，制定展示、广告年度签约标准。 负责制定展示、广告年度、季度、月度、周工作计划，并根据计划组织 实施。 20．负责完成月度、季度、半年度、年度经营分析。 21．负责公共区域展示类的招商、广告位招商合同签约等相关工作。 22．负责制定公共区域展示类、广告类《场地租赁合同》、 《广告合作协议 书》《广告合作报价单》《广告安装制作协议书》。 23．负责公共展示区域、室内外广告位的有效利用、公共空间的全力开发。 24．负责对公共区域及室内外广告位进行统一规划，整合利用。 25．负责展示、广告招商品类的合理规划。 26．负责对目标客户的开发与维护。 27．在营销部经理领导下制定公司相关的营销、 会员管理的制度与管理流程， 确保营销部工作有序、规范的开展。 28．负责协调沟通与各相关部门的工作配合，确保工作的顺利开展。 29．制定年度展示及广告计划并组织有效实施。 30．培养优势客户， 引进有知名度的品牌， 同时提升华百广场的品质及整体 形象。 31．负责部门内部员工队伍建设，员工培训，确保营销队伍的战斗力。 32．负责部门资产、日常办公用品的管理，合理利用有效资产，避免造成资 产浪费。 33．对卖场内的导示系统、 广告位等相关公共设施进行相应的设计、 开发与 后期使用中的维护。 34．负责各种市场、客流等相关数据调查分析报告。 35．负责监督监测部门内重点客户的开发与维护。 36．负责华百广场重大节日（店庆、春节等）室外景观亮化方案的提报及实 施。 37．参与华百广场商业景观（含雕塑等）打造，并出具合理化的建议以及实施方案，上报领导，确定实施方案后，与各相关部门对接，优化实施方案，并跟踪落实到位。 38．参与华百广场商业已完成项目楼体美化工作、 项目楼体霓虹灯等亮化材 料美化，并提出可行性建议，上报领导，确定实施方案后，与各相关部门对接，优化实施方案，并跟踪落实到位。 39．参与华百广场室外公共区域建筑标示的打造 （空白区域打造标示性地标） 、 室外商业街的美化、亮化，创意休闲景观小品打造等。 四、各岗位职责： （ 1）营销经理岗位职责： 1．根据公司的发展，制定公司的各种营销活动（包括商品活动、文化活动 等），并组织实施，以确保各种活动达到预期效果。 2．根据公司整体营销活动，制定具体营销活动方案，并在活动制定前、制 定后与各