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中国国际航空股份有限公司战略实施回顾 二〇一一年九月十六日 中国国际航空股份有限公司战略分析 中国国际航空股份有限公司战略分析 目录 中国国际航空股份有限公司简介 3 战略管理四要素 4 外部环境分析 5 一般环境分析 5 产业环境分析 8 中国国航远景分析 10 中国国航使命分析 10 内部环境分析 11 SWOT 综合分析 13 中国国航业务组合分析 18 国航战略选择与实施措施 19 发展战略选择 19 发展战略的实施策略 19 发展战略的实施措施 20 2 中国国际航空股份有限公司战略分析 中国国际航空股份有限公司战略分析 中国国际航空股份有限公司简介  中国国际航空股份有限公司简称“国航”，其前身中国国际航空公 司成立于1988年。  经过多次调整，2004 年 9 月 30 日，经国务院国有资产监督管理 委员会批准，作为中国航空集团控股的航空运输主业公司，中国 国际航空股份有限公司（以下简称国航）在北京正式成立，员工 23000人，注册资本为人民币 65 亿元、实收资本 94.33 亿元。  国航具备很强的盈利能力，从 2001 年开始到 2007 年已连续实现 7 年盈利，在中国民航居于领先地位。  2002 年 4 月 15 日，一架代号为 CA 129 从北京至韩国釜山的波 音 767-200ER 客机在韩国坠毁，造成机上 166 人中 128 人死亡。 这是国航1988年组建之后迄 2008年为止唯一的一次重大空难 事故。 3 中国国际航空股份有限公司战略分析 战略管理四要素 业务组合： 国航的业务多样，主要经营国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输 业务；国际、国内公务飞行业务；飞机执管业务；航空器维修；航空公司间业务 代理；与主营业务有关的地面服务和航空快递 （信件和信件性质的物品除外）；