家装公新司九大职能部门组织架构.pptVIP

公司事务会（含工作调度会，主管以上参加，每周一次）总结上周工作、业务情况、安排布置下周任务（每周一下午4：00） 管理干部会（组长以上参加，每月一次），总结上月情况，布置本月工作任务（每月1日下午4：00） 全公司员工大会（每季度一次），总结工作情况，部署新工作任务及经营发展情况，表彰奖励上季度优秀集体、个人； 经营活动分析会（PDCA管理会议，每月一次，主管以上参加）汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，不断提高公司经济效益（可视情况与管理干部会合并） 品质技术分析会（相关部门主管、技术人员参加，每月一次）汇报、总结品质，技术情况、分析品质事故、研究技术改进措施，布置每月技术攻关课题。 部门级会议： A、（组长以上参加，每周两次），检查总结，布置工作； B、（部门全体员工参加，每月两次），检查总结，布置工作。 小组会议（每天上班及下班视情况机动开会） (5)其他会议：非例会的工作会议 工作联系单的使用 部门或成员在协调工作等方面都适用本办法。 填写工作联系单的说明: a目的：使工作得以顺利开展，个部门责任明确，提高工作效率，维护正常的工作秩序。 b适用对象：公司内部门与部门之间，部门内上、下级之间。 c填表说明： 发单部门或个人用简洁的文字说明工作的内容、要求、时间限制等，部门主管签字确认。 除非职责范围内的事情，如