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新生代员工管理对策6 正确对待离职,善待离职员工,不能留人要留心! 离职评价,离职欢送会 新进～2年员工：认可、帮助、支持 帮助员工克服工作中的困难 随时对工作成绩认可和赞扬 给予挑战性新任务 辅导员工时间和目标管理技巧 教练员工提升专业技能 关心员工的生活和心理 管理技巧 进入2年以后：升职升薪、激发潜能 提供升职空间 更多的岗位选择 教练和提升员工的管理技能 关注员工对职业的追求 员工会关注组织承诺 管理技巧 Thank you * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 新生代员工的特点与管理艺术 课程纲要 第一节:新生代员工的定义? 第二节:如何与新生代员工沟通 第三节:新生代员工管理对策 谁是真正的新生代 85-90年前后出生 互联网原住民，网络对于他们就象水和鱼的关系 社会背景：改革开放硕果累累，社会稳定，市场繁荣， 国民经济步入高速发展的轨道 文化背景: 是建国以来最开放的时期，大量西方文化的 涌入，冲撞着他们正在形成的价值观、人生观，让他们 对传统文化对社会规范充满质疑 家庭环境：经济收入增加，独生子女的特殊性，让他们 享有优越的物质条件 新生代成长背景的不同 物质生活由匮乏到丰富 生活环境由封闭到开放 信息获得由单源变为多源 社会文