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2010年目标责任书及考核办法 员工姓名： 主管姓名： 所属部门： 绩效周期：2010年1月1日至12 第一部分 绩效管理 公司绩效目标计划与考核 （一）公司绩效目标计划与考核 绩效计划 绩效考核 ⑴指标类别 ⑵目标计划或岗位KPI ⑶单位 ⑷指标解释 ⑸目标值 ⑹配分 ⑺实际达成目标 ⑻达成率 ⑼绩效得分 ⑽数据来源 ⑾数据提供 ⑺/⑸ ⑹×⑻ 部门目标 销售额 万元 附表二 4327.1 80　 　 　 　 《销售业绩统计表》　 财务主管 销售毛利率 比值 附表二 7.3%　 20　 　 　 　 《销售业绩统计表》　 财务主管 合计： 100 　 　 M=　 　 计划人： 日期： 被考核人： 直接上级： 上司： 日期： 绩效专员： 管理部经理： （二）附表二 指标类型 绩效指标 指标定义及计算方法 部门目标 销售额 定义：是指全公司全年有效合同（指财务部收到订金为有效合同）订单总金额。 计算公式： 简单累加 资料整理及数据统计：财务主管。 销售毛利率 定义：销售毛利与销售底价的比值；销售净收入=销售合同总金额－税