建立任新职资格体系-优秀企业的解决计划(67页).pptVIP

目录 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 目录 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 目录 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 三、资格等级标准设计 三、资格等级标准设计 目录 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 目录 一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 五、任职资格管理的应用 任职资格的应用——推进员工的职业化进程 “华为人没有时间把事情一次性做好，却有时间 将事情一做再做……” ——IBM华为顾问团，1999年 问题：中国企业员工在职业化方面存在的主要差距？ 五、任职资格管理的应用 任职资格的应用——培训体系设计 讨论：按照管理三级的任职资格标准设计 培训课程体系？ 五、任职资格管理的应用 范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程 职业管理者的基本修炼、礼仪知识、安全与保密 IT基础知识、财务管理、时间管理 业务流程设计与优化、跨部门团队管理、客户服务