第五章+短期经营决策.ppt

注意： 1、半成品或联产品进一步加工前所发生的成本，不 论是变动成本或固定成本，在决策分析中均属 于无关成本，不必考虑。 2、问题的关键在于分析半成品或联产品在加工后所 增加的收入是否超过所追加的成本（可分成本）。 3、副产品是否需继续加工的决策，只要分析研究副产 品进一步加工后的销售收入与节省废料处理费之 和，是否超过 “可分成本” 例【3】半成品是否进一步加工的决策分析 方案 甲 乙 差量 收入 3800*24=91200 3800*30=114000 -22800 成本 0 3800*4+800=16000 -16000 △ 　 　 -6800 2.决策 乙产品（进一步加工） 甲 X=3800件 b=16元 a/x=1元 P=24元 乙 X=3800件 △b=4元 △a=800元 P=30元 加工 ？ 解1.差量计算 例【4】联产品是否进一步加工的决策分析 方案 分离出售 加工出售 差量 收入 240 360 -120 成本 0 62 -62 △ 　 　 -58 2.决策 加工后出售 解1.差量计算 某公司A、B车间生产同一产品，今年计划增产600件。去年生产1800件，有关资料如下： 项目 A车间 B车间 全公司 产量 1800 1800 3600 b 4 5 　 bx 7200 9000 16200 a 8200 6000 14200 a+bx 15400 15000 30400 单位成本 8.56 8.33 8.44 解：1.差量计算 　 　 项目 A车间 B车间 差量 收入 0 0 0 成本 600*4=2400 600*5=3000 -600 △ 　 　 600 2.决策：A车间 （二）贡献毛益法 贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡献毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。 注意： 在决策分析时，必须以备选方案提供的贡献毛益总额的大小，或单位工时（机器小时）所创造的贡献毛益的大小作为选优标准，决不能以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。 （二）贡献毛益法 1.决策准则 单方案 △t=Tcm(i)-C(i)= 0 可行 0 不可行 净（剩余）贡献毛益 多方案：△i=max[Tcm(i)-C(i)0] 或者： △i=max[Tcm(i)-C(i)0]/T 其中：C(i)：第i方案的专属成本 T：能力总工时 2.方法步骤 决策四： 新产品开发的决策分析 某企业现有能力40000机器工时，利用率80%，利用剩余能力开发新产品甲乙或丙，丙需要增专属设备5000元，产品市场无限量。 项目 甲 乙 丙 单位产品定额工时 2 3 4 单位销售价格 30 40 50 单位变动成本 20 26 30 解：1.计算各产品的Tcm 甲：Tcm=(30-20)*40000*20%/2=40000元 乙：Tcm=(40-26)*40000*20%/3=37324元 丙：Tcm=(50-30)*40000*20%/4-5000=35000元 2.决策：甲产品 假定某公司原设计生产能力为100,000机器小时， 但实际开工率只有原生产能力的70%，现准备将 剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。老产 品甲及新产品A、B的有关资料如下： 摘要 老产品甲(实际数) 新产品A(预计数) 新产品B(预计数) 每件定额机器小时 80 60 40 销售单价(元) 84 60 58 单位变动成本(元) 78 50 51 固定成本总额(元) 25，000 要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较 为有利的决策分析。（前提：以销定产） 解：由于该公司在生产能力有剩余的情况下 开发新产品，并不需要增加固定成本， 所以原来的共同性固定成本属于无关成 本，无需考虑。可采用贡献毛益分析 法，哪种新产品能创造的贡献毛益总额 最多就是最优方案。 贡献毛益计算分析表 摘要 新产品A 新产品B 剩余生产能量? 100,000x(1-70%)=30,000 每件定额? 60 40 最大产量（件） 30,000/60=500 30,000/40=750 销售单价 单位变动成本 60 50 58 51 单位贡献毛益 10 7 贡献毛益