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第二讲 工程施工组织 * §1 施工组织概述 §2 施工组织设计 §3 网络计划技术 §1 施工组织概述 1.1 工程项目的建设阶段 一、工程项目的全寿命周期： 决策阶段、实施阶段、实用阶段 二、工程项目实施阶段： ◇设计前准备阶段 ◇设计阶段 ◇施工阶段 ◇动用前准备阶段 ◇保修期 设计和施工阶段前均包含：招投标阶段 三、工程管理阶段的主要任务： 项目决策阶段管理的主要任务：确定项目的定义 项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现 没有明确目标的建设工程项目不能作为项目管理的对象。 §1 施工组织概述 1.1 工程项目的建设阶段 1.2 施工项目管理的目标和任务 一、建设工程项目的各参与方： 业主方（包括投资方、开发方、监理方） 设计方、施工方、物资供货方 建设项目总承包方（如EPC承包） 各参与方均有各自的项目管理任务 §1 施工组织概述 二、项目管理的核心任务：目标控制 项目的三大控制目标： 费用目标、进度目标、质量目标 项目的费用目标： 业主方——投资目标 施工方——成本目标 1.2 施工项目管理的目标和任务 §1 施工组织概述 三、业主方的目标和任务： 业主方的项目管理服务于业主的利益。其项目管理的目标包括： 项目的投资目标、进度目标、质量目标。 1.2 施工项目管理的目标和任务 §1 施工组织概述 业主方的项目管理工作涉及——项目实施阶段的全过程； 项目的实施阶段管理的任务：（七项任务） 投资控制；进度控制；质量控制； 安全管理；合同管理；信息管理； 组织协调。 四、施工方的目标和任务： 施工方的管理不仅服务于施工方本身的利益，还必须服务于项目的整体利益。双方的利益是对立统一的关系。 施工方的管理工作主要涉及——项目施工阶段、动用前准备阶段和保修期；但也涉及到设计阶段。 施工方管理的目标：（应符合合同要求） 施工的安全管理目标； 施工的成本目标、进度目标、质量目标。 1.2 施工项目管理的目标和任务 §1 施工组织概述 四、施工方的目标和任务： 1.2 施工项目管理的目标和任务 §1 施工组织概述 施工管理的任务： 施工安全管理 施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制 施工合同管理、施工信息管理 与施工方有关的组织与协调。 1.3 项目目标动态控制原理 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 §1 施工组织概述 1.4 工程施工管理的组织 一、项目目标实现的决定性因素：系统的组织 系统的目标决定了系统的组织；而组织是目标能否实现的决定性因素。这是组织论的一个重要结论。 二、项目系统的组织 系统的组织包括： 组织结构（建立合适的组织管理机构） 组织分工（管理机构的工作任务和管理职能分工） 工作流程（各项管理的工作流程） §1 施工组织概述 1.4 工程施工管理的组织 三、施工管理工作程序 施工组织管理工作包括： 施工准备工作（技术准备、现场准备、物资准备、施工队伍准备） 组织施工（按施工组织设计组织各项施工及管理工作） 工程验收（各阶段验收、竣工验收） §1 施工组织概述 一、国家标准： 《建筑施工组织设计规范》 GB/T50502－2009 §2 施工组织设计 二、施工组织设计的种类： 1、施工组织总设计 ——以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计 2、单位工程施工组织设计 ——以单位工程、子单位工程为主要对象编制的施工组织设计 3、施工方案 ——以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案 §2 施工组织设计 三、施工组织设计的主要内容： §2 施工组织设计 1、施工组织总设计： ◇工程概况 ◇总体施工部署 ◇施工总进度计划 ◇总体施工准备与主要资源配置计划 ◇主要施工方法 ◇施工总平面布置 三、施工组织设计的主要内容： §2 施工组织设计 2、单位工程施工组织设计： ◇工程概况 ◇施工部署 ◇施工进度计划 ◇施工准备与资源配置计划 ◇主要施工方案 ◇施工现场平面布置 三、施工组织设计的主要内容： §2 施工组织设计 3、施工方案： 工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。 4、施工管理计划：是施工组织设计必不可少的内容，多以管理和技术措施编制在施工组织设计中。也可单独成章： ◇进度管理计划 ◇质量管