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* * 第九节 工程进度付款（续） 二、工程进度款结算（中间结算） 施工企业在施工过程中，根据合同所约定的结算方式，按月或形象进度或控制界面，按已经完成的工程量计算各项费用，向业主办理工程款结算的过程，叫工程进度款结算，也叫中间结算。 以按月结算为例，业主在月中向施工企业预支半月工程款，月末施工企业根据实际完成工程量，向业主提供已完工程月报表和工程价款结算帐单，经业主和工程师确认，收取当月工程价款，并通过银行结算。即： 承包商提交已完工程量报告→工程师确认→业主审批认可→支付工程进度款 在工程进度款支付过程中，应遵循如下原则。 1.工程量的确认 1）承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。 * * 第九节 工程进度付款（续） 2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。 3）对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。 2.工程进度款支付 1）根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90％向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。 2）发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程计量结果确认后第15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计）。 3）发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。 * * 第二部分 程造价相关法规介绍 * * 第三部分 工程量清单计价规范介绍 第一节 工程量清单实施的背景及意义 第二节 《工程量清单计价规范》简介 第三节 工程量清单及计价的基本原理 第四节 工程量清单计价与定额计价的区别 第五节 工程量清单计价案例 * * 第一节 工程量清单实施的背景及意义 一、工程量清单实施的背景 （一）传统的定额计价模式已经不能适应新的市场经济发展的要求 (1)定额的指令性过强，指导性不足。具体表现在施工手段消耗部分统的过死。把企业的技术装备，施工手段和管理水平等本属于竞争内容的活跃部分因素固定化了，不利于市场竞争机制的变化； (2)量价合一的定额表现形势不适应市场对工程造价实施动态管理的要求，难以就人、材、机等价格变化适时作出迅速调整； (3)缺乏全国统一的基础定额和计价方法。地区和部门之间自成体系，各自为政,且各地区各部门间同样项目定额水平差别悬殊、不利于全国统一市场形成； (4)适应编制标底和报价的要求的基础定额尚待制订。一直使用的概算指标和预算定额难以适应。概算太粗，仅使用于设计概算;。预算定额子目及各种系数过多，编制标底及报价工作量大，进度缓慢； (5)各种取费计算烦琐，取非基础不统一。 以上的弊端使传统的定额计价制度与市场主体要求有自主权之间发生了以下矛盾和冲突，表现在： * * 第一节 续1 1)浪费了大量的人力、财力、物力，招投标双方存在着大量的重复劳动。招标单位和投标单位按照同一定额，同一图纸，相同施工方案，相同技术规范重复工程量和工程造价计价工作。没有反映出投标单位“价”的竞争和工程管理水平 2)投标单位的报价按统一定额计算，不能按照自己的具体施工条件、施工设备和技术专长来确定报价，不能按自己的采购优势来确定材料价格，不能按照企业的管理水平来确定工程费用的开支（费率）。企业的优势体现不到投标报价中。 以上矛盾的加剧，在招投标已经成为工程发包的主要方式以后，将会使市场主体之间的竞争演变为计价能力的比较，而不是企业生产和管理能力的竞争。 （二）传统的造价模式不利用国内建筑市场的发展，不利于竞争。传统的定额计价过去是政出多门。各省市都有自己的独立的定额体系，多省市定额在项目划分、工程量计算规则及单位上都