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Page PAGE1 of NUMPAGES7 合众高科（北京）环境技术有限公司 Horizon（Beijing） Environmental Technology CO. Ltd. 样机评审制度 总则 制定目的 为规范新品研发过程中的质量控制，对新产品出现的质量问题、信息能够及时得到处理，同时规范新产品样机评审流程，保证上市新品质量。 适用范围 凡公司新产品（含开发型、技改型、移转型）之评审均适用本办法。 权责单位 研发部：负责本制度的制定、修改、废止之起草工作；进行新产品测试，负责料单的整理工作和物料到货检验规范；参与样机评测与评审和试产检验资料的建立； 主导新产品样机首件制作及测试，召开样机评审会议，样机技术资料的制作与输出（包括原理图、机械设计图、PCB物料清单、电气原理图、PCB调试技术要点、产品检测技术要点、产品软件调试要点）； 采购：负责编制所需试制物料的采购计划研发部提出，并组织采购和物料到货的跟催； 执行部：协助样机制作，参与样机评审，对样机的可生产性、可测试性提出意见。 质检部与采购：参与样机评审。 评审时机 方案评审、样机评审和产品鉴定、新产品经小批试制前，应进行样机制作和评审。 样机试产流程 样机制作 项目开发工程师填写《样机制作审批单》，经研发部、执行部审核后进行样机制作，数量1-5台左右，生产部协助样机的制作，研发部工艺人员参与样机制作并全程跟踪。 样机确认 新产品开发结束并由研发工程师测试无异常后，给出《样机测试报告》，写出测试规范要点（包括测试项目，测试方法，要求标准）和已测试通过的样机，交给研发部进行审核。 研发部根据研发工程师提供的资料（包括样机原理、机械设计图，PCB物料清单，PCB调试技术要点，产品检测技术要点，产品软件调试要点，产品BOM清单），对样机进行一系列的测试（包括功能测试，防水防尘测试，连续运行测试等），并对所需料单进行整理，在《样机测试报告》上给出确认结果，最后将《样机测试报告》交给研发部的项目开发工程师审核，审核结果通过后才可进行样机评审，否则进行重新测试或改进，甚至重新制作样机。 样机评审 样机、技术资料准备完成后可以进入样机评审流程 项目开发工程师提出样机评审申请，研发部组织采购部、执行部、质检部、研发部相关负责人进行样机评审会议，评审资料为《样机测试报告》和《样机制作评审报告》。 报告最终判定由研发部根据各部门意见确定结果，没有通过评审时，必须进行重新制作或者改进，直至评审通过为止。 样机评审通过后，进入新产品试产阶段。 《样机制作评审报告》分发到采购部，执行部，质检部，研发部，并由交研发部存档备案。 评审形式 技术资料评审 系统方案设计、技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者提供，交研发部的项目负责人或主管审核后，经研发部核准，审核人及核准人负有评审职责。见附件一《技术资料评审表》 技术设计资料经核准后，由研发部发布相关资料，质检部负责对资料进行验查确认。 硬件评审 研发部负责对样机功能、接口、结构设计图纸予以验收评审。 质检部负责协助对样机的尺寸、结构、材质、外观、性能等方面予以验收评审。 生产部负责协助对样机的使用状况、加工难易程度等方面予以验收评审。 工艺结构评审 质检部研发部负责对样机的结构、资料、工艺流程进行评审； 研发部负责对物料问题进行评审 品质评审 相关部门质检部负责协助对新产品进行寿命试验和其他相关试验，以确认产品性能是否符合标准要求，必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。 研发部负责组织采购部，执行部，质检部，销售部等相关部门进行新产品的综合评审工作。 总经理负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。总评审结果必须通过后才可以导入量产，否则必须进行改进或者重新制作。 附件一《技术资料评审表》 产品名称 项目类别 项目负责人 评审日期 评审人员 评 审 项 目 评审结论 开发任务书 硬件测试报告 软件使用报告 原理图（含电气原理图） 机械设计图 PCB物料清单（评估物料的采购成本和采购难度） 产品BOM清单 产品检测技术要点 测试报告 总体评审结论：□通过 □不通过 改进事项： 评审人员签字： 部门 签字 研发部意见： 研发部经理签字/日期: 附件二《样机评审报告》 编号： 年 月 日 产品名称 项目类别 项目负责人 评审日期 评审人员 评 审 项 目 评审结论 工艺技术文件是否齐全、配套和标准化? 关键原辅材料是否易于购买、价格适宜? 生产设备是否适宜、生产的稳定性是否适当? 质量指标是否适宜、稳定？ 产品规格、性能、外观、质量标准是否齐全、符合客户或