卢氏县财政局预算绩效管理工作开展情况说明.docxVIP

卢氏县财政局预算绩效管理工作开展 情况说明 我局绩效管理工作始终坚持以科学发展观和党的十八大精神为指导，按照关于印发《卢氏县地方财政部门预算绩效目标管理办法》的通知、卢氏县财政局关于印发财政部关于印发《财政支出绩效评价管理暂行办法》的通知文件精神，结合我局工作实际，加强思想认识、改进工作方法，狠抓财务支出绩效管理，优化了我县预算绩效管理工作。现将具体情况汇报如下： ??一、领导重视、组织进一步强化 ??开展绩效管理，组织领导是关键，为使全体干部职工从认识上重视绩效管理工作，领导多次在干部职工会议上进行强调，部署具体工作。为切实加强对该项工作的组织领导，成立了由局长任组长，各副局长任副组长，各处室负责人为成员的绩效考核工作领导小组。领导小组下设预算股，形成领导亲自抓，各相关处室分工负责的工作格局，确保绩效管理工作有效开展。 ? 二、目标明确、任务进一步细化 ? 我局以提高服务群众能力为核心，有序开展了各项工作。通过财政绩效评价，进一步明确了绩效目标、指标体系和各项预算配置。各处室按照相关预算和工作目标，特别是依照绩效评价体系，进一步细化和改进工作方案，有序开展了各项工作，目标任务基本完成，取得了较好的成效。 ??三、制度健全完善，措施进一步落实 制度建设具有根本性和长期性，要切实抓好抓实这项工作，建立绩效管理的长效机制，成为具体办理此项工作干部职工的自觉行动，就必须制订一套真正有效的具有约束力的规章制度，并不断进行修改、健全和完善。我局相继出台了《卢氏县地方财政部门预算绩效目标管理办法》的通知、卢氏县财政局关于印发财政部关于印发《财政支出绩效评价管理暂行办法》的通知、《卢氏县财政局关于成立绩效考核工作领导小组的通知》等一系列相关文件。 预算绩效管理工作存在的问题及原因分析： 一是思想认识应提升。当前个别地方对评价工作的重视程度还不够，主要由于评价结果和预算安排尚未密切挂钩，基层对提高预算绩效管理的认识不到位。二是可操作性待增强。《绩效评价表》的“项目资金安排和使用情况”的个别指标填报口径不够明晰，绩效目标申报的时效性受资金下达时间的影响。三是工作措施需细化。建设系统行业多，管理体制较复杂，需及时协调、督促，才能完成项目自评。四是成果应用待加强。绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据目前尚未执行到位。 　　五、下一步工作思路和建议 　　一是加强宣传培训和交流调研工作，计划举办全省住建系统预算绩效管理培训，修改完善预算绩效评价指标体系，开展预算绩效调研。二是深入开展财政支出绩效评价，三是建议协调明确相关政策，四是修订绩效评价指标体系。 ??? 卢氏县财政局