任职资格标准-管理族-监督类.docVIP

监督类（管理族）任职资格标准 （第01版） 集团 二零一三年十月二十六日 目 录 第一部分 概述 第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级别角色定位和基本条件 第四部分 标准核心内容描述 一、行为标准 二、能力标准 三、贡献标准 第五部分 附则 第一部分 概述 一、标准名称 监督类（管理族）任职资格标准 二、标准定义 管理类任职资格标准是负责主持本管理单元日常工作，主要负责所辖工作的计划、组织、协调、领导与控制，负责分管范围内经营计划的制订与执行，制度规范的建设、实施与完善，对日常与临时工作计划的完成的职位胜任要求。 三、标准适用范围 适用于五级（经理、副经理、办公室主任、总经理助理等）管理者。 四、标准级别： 本标准共设一个级别，为：五级标准。 五、标准的结构： 本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。 第二部分 标准核心模型 级别 行为要项 五级 行为标准 战略管理 战略目标分析 战略规划形成 战略目标制定与分解 战略实施监督与评估 资源管理 资源建设 资源整理 资源调控 计划与目标管理 工作计划制订 工作计划实施指导 组织与文化建设 组织架构设立 企业文化建设 组织团队建设 组织关系维护 流程管理 流程监督与评估 人才培育与发展 工作改进与提升 中级人才培养 能力标准 必备知识 1