聚力创新谋发展深化改革求质效关于高校后勤保障工作的思考扬州大学洪涛一对高校后勤工作的理性认识.pptx

聚力创新谋发展 深化改革求质效 关于高校后勤保障工作的思考 扬州大学 洪 涛 一 对高校后勤工作的理性认识 我校后勤工作的具体实践 思 考 体 会 二 三 目 录 对高校后勤工作的理性认识 一 一、对高校后勤工作的理性认识 评价标准 高校后勤工作 定 义 功 能 方 向 机 制 目 标 关 系 工作思路 责 任 原 则 一、对高校后勤工作的理性认识 1 具有公益性性质，服务于教育的社会组织。 定 义 一、对高校后勤工作的理性认识 2 一、对高校后勤工作的理性认识 3 方 向 一、对高校后勤工作的理性认识 4 评 价 标 准 一、对高校后勤工作的理性认识 5 机制 大后勤 大保障 大服务 一、对高校后勤工作的理性认识 6 目 标 一、对高校后勤工作的理性认识 7 目 标 一、对高校后勤工作的理性认识 8 工作思路 干事创业，“干”字为先，“实”字为本。 管理互动信息化 队伍建设专业化 运行过程节约化 评价（考核）科学化 生产方式集约化 服务方式智能化 工作过程规范化 一、对高校后勤工作的理性认识 9 责 任 强 化 领导力 提 高 执行力 一、对高校后勤工作的理性认识 10 我校后勤工作的具体实践 二 二、我校后勤工作的具体实践 扬州大学坐落于我国首批历史文化名城扬州，“东水西山一路连，南江北湖一河牵”的地理位置，孕育了这里厚重的人文底蕴。 （一）学校介绍 二、我校后勤工作的具体实践 全日制本科生 2.5万 人 研究生 1.05 万 人 海外学生 1900 人 本科专业 120 个 一级学科博士点 22 个 一级学科硕士点 47 个 教职工 5961 人 涵盖12大学科门类 办学规模较大 二、我校后勤工作的具体实践 （一）学校介绍 扬州大学校园占地面积4000多亩，校舍建筑面积160多万平方米。 7个校区分别为：荷花池校区、瘦西湖校区、文汇路校区、淮海路校区、江阳路北校区、江阳路南校区、扬子津校区。 二、我校后勤工作的具体实践 1 社会化管理模式 2 “甲、乙方”管理模式 3 自主型管理模式 三种管理模式 二、我校后勤工作的具体实践 （二）后勤保障处基本情况 后勤管理处 后勤服务集团 后勤保障处 （非经营性资产） 资产经营公司 （经营性资产） 二、我校后勤工作的具体实践 （二）后勤保障处基本情况 饮食服务中心 公寓服务中心 物业服务中心 医疗服务中心 幼教服务中心 二、我校后勤工作的具体实践 （二）后勤保障处基本情况 二、我校后勤工作的具体实践 一个目标 二条主线 三大工程 四化建设 （三）主要做法 二、我校后勤工作的具体实践 一个目标 二条主线 三大工程 四化建设 一流后勤 育人主线 责任主线 队伍建设提升工程 分配制度改革工程 内控体系建设工程 后勤服务“社会化” 后勤服务“智慧化” 后勤服务“精细化” 后勤服务“标准化” （三）主要做法 二、我校后勤工作的具体实践 1.确立一个目标 （三）主要做法 二、我校后勤工作的具体实践 1.确立一个目标 三办三服务、高效零失误。 生产管理智能化，菜肴健康营养化，服务全天候亲情化。 精致物业，师生第一，智慧物业，服务快捷。 师生健康至上，医务精熟至上，厚德行医至上。 3 4 办公室 饮食中心 物业中心 医疗中心 部门 目标 （三）主要做法 二、我校后勤工作的具体实践 2.抓住两条主线 1 育人主线 责任主线 服务育人 环境育人 文化育人 保障责任 安全责任 廉政责任 2 （三）主要做法 二、我校后勤工作的具体实践 服务育人 创新服务育人模式 拓展服务育人内涵 提升服务育人本领 （三）主要做法 2.抓住两条主线 二、我校后勤工作的具体实践 环境育人 （三）主要做法 2.抓住两条主线 二、我校后勤工作的具体实践 文化育人 后勤“文化模型” 扬大后勤精神 坚守 奉献 至善 创新 自培菊花展 （三）主要做法 2.抓住两条主线 二、我校后勤工作的具体实践 保 障 责 任 （三）主要做法 2.抓住两条主线 二、我校后勤工作的具体实践 安 全 责 任 安全专项检查 实施宿舍人脸识别 （三）主要做法 2.抓住两条主线 调研食品安全监管 二、我校后勤工作的具体实践 廉 政 责 任 （三）主要做法 2.抓住两条主线 二、我校后勤工作的具体实践 3.实施三大工程 分配制度改革工程 内控体系建设工程 三 大 工 程