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“春兰与格力的差距为何越来越大？”案例分析
一、春兰与格力的战略选择与渠道模式对各自的企业价值起到了什么作用？
（一）战略选择
1、格力的战略选择分析
通过分析案例中的资料可以发现，格力走的是专业化的战略。从重大投资项目来看，格力把主要资源都投入在与空调相关的项目建立之中，在众多家电上市公司中它是唯一一家坚守专业化方向的企业。在所有投资项目中（见表8），除无偿受让格力小家电有限公司股份与增资珠海格力集团财务有限公司外，其余项目均与空调器的生产与销售有密切关系。因此，格力的战略布局是以专业化为核心，确保产品质量，提高产品销量并逐步扩大生产业务范围，涉足行业内的上下游业务。通过这些专业的战略措施，
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