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济 南 瑞 福 企业管理制度 集团有限公司 济南瑞福集团有限公司办公室6S管理规定 一、推行目的 1、实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。 2、实行6S管理，培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，从而提高工作效率。 3、基于上述目的的实现，经公司办公会研究决定，从2018年1月1日开始将在全公司试推行“6S管理制度 二、6S管理定义及目的 6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 1、1S--整理：对办公室物品进行分类处理，区分必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；目的：腾出空间，提高工作效率。 2、2S--整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品妥善保存，使办公现场井井有条；并能经常保持良好状态。有效地消除寻找物品的时间；目的：排除寻找的浪费。 3、3S--清扫：对各自办公周围、进行定期彻底清扫，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足明显化，是品质的基础。 4、4S--清洁：维护清扫后的整洁状