企业机构设置及职能.docVIP

各个单位机构设置各不相同，有事业部制的，也有分公司形式的。 一般来说，有以下一些部门： 一、计划采购部 负责公司计划与采购原料等 二、销售部 负责公司产品销售及客服工作 三、人力资源部 负责招聘人员及员工福利保险等事宜的管理 四、财务部 核算并控制公司财务 五、质检部 对购货及产品进行质量检验，保证符合国家标准 六、仓管部 负责货物的收发存 七、信息部 负责公司电脑网络的管理 八、总经办 负责公司全盘事务管理 九、制造事业部 负责产品的生产 4.2. 部门职能说明▲　董事会：是公司的决策机构。▲　董事会办公室：负责董事会日常事务的安排处理。▲　资源配置部门：以优化人、财、物等资源为目标，为事业部、销售公司等市场部门提供优质服务。▲　事业部：组织市场调查、预测、收集、分析市场信息，提出所属产品开发和销售方案，为公司决策提供依据；推动行业销售工作的开展。▲　销售公司：负责所属地区的产品销售工作，负责向公司定期上报市场信息。▲　产品研发部门（应用研究院）：负责产品科研项目、产品开发项目、工程项目、技术改造项目，为事业部和地区公司服务，以产品化为重点，面向市场不断开发和推出新产品。▲　财务部：负责公司财务核算及费用成本控制。▲　人力资源部：人力资源管理的归口部门。负责人力资源管理制度的制订、实施；人员的招