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系统网络部产品推广部 岗位职责及管理手册 1.组织结构 2. 岗位职责 2.1. 部门管理 2.1.1. 经理 2.1.1.1. 关键业绩指标 职责概述 协助事业部总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标，把握产品在行业中发展方向，提 高产品市场占有率及产品知名度 主要职能 关键业绩指标 1、制定和实施年度市场推广计划，负责事业部所有产 1、市场信息收集及时、准确性 品的市场推广工作 2、 营销策划方案可行性 2、 综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，为事业 3、 产品市场占有率 部市场战略的制定提供建议和信息支持 4、 广告投放有效率 3、 定期提交市场调研、分析和拓展情况报告 5、 产品认知度 4、 对事业部现有产品线进行分析、研究，并提出调整 任职资格要求 建议，使之符合市场需求 1、学历：电子信息、计算机、通 5、 组织制定事业部促销策略与具体促销方案，组织制 信或市场营销、企业管理等相 定和实施市场推广方案 关专业本科以上学历 6、 制定事业部产品品牌管理策略，维护并提升产品品 2、工作经验：5 年以上市场管理 牌知名度 工作经验 7、 策划与组织大型推广及公关活动，积极推广和塑造 3、能力要求：具有较强的市场感 良好产品形象 知力，能敏锐把握市场动态； 8、 建立、管理与市场活动相关的关系网络 具有较强的团队建设能力、创 9、 管理监督市场费用使用、控制工作及部门管理工作 新能力、沟通能力和执行能力 10、 完成领导交付的其他临时性任务 2.1.1.2. 胜任素质模型 技能/能力 团队建设能力（3 级） 人才培养能力（3 级） 市场导向能力（3 级） 关系网建立能力（3 级） 市场信息分析能力（3 级） 市场策划实施能力（3 级） 创新能力（3 级）、计划能力（3 级） 企业 产品 营销 广告 公共 知识 知识 策划 学 关系 知识 知识 知识 职业素养： 成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性 2.1.1.3. 考核指标设计 1） 目标管理卡（周提交） 1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价） 2、直属主管评价