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1 教学网站： 1 6 会展项目的实施控制 目 录 6.1会展项目控制概述 6.2会展项目质量控制 6.3会展项目成本控制 6.4会展项目进度控制 6.5会展项目变更控制 学习目标 1．了解项目控制的主要概念 2．掌握项目质量控制的理论和方法 3．掌握项目成本控制的理论与方法 4．掌握项目进度控制的理论与方法 5．掌握项目变更控制的理论与方法 基本概念 项目控制 全面质量控制 成本控制 进度控制 变更控制 6.1会展项目控制概述 6.1.1项目控制概述 会展项目控制就是监督和检测项目的实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来，如果偏差很显著，则须对计划做出相应调整。 6.1.2项目控制类型 1．前馈控制， 2．反馈控制。 3．同期控制。 6.1.4项目控制流程 1．建立绩效标准。 2．实施绩效观察。 3．衡量成效。 4．采取纠偏措施。 6.2会展项目质量控制 6.2.1全面质量控制的理念 项目质量控制是为满足项目的质量要求，确定控制对象，规定控制标准，制订具体的控制方法，明确所采用的检验方法，说明实际与标准之间产生差异的原因，为解决差异而采取的行动。 6.2.2会展项目质量控制的特点 6.2.3编制项目质量控制计划 一是项目的质量方针。 二是项目范围说明书。 三是产品说明书