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关于员工合理化建议问答 第 PAGE \* Arabic 4 页 关于员工合理化建议问答 合理化建议围绕什么内容? 立足岗位，立足单位，围绕“九降低、三改善、一杜绝”，提出有助于经营发展、减少浪费、提升管理的建议。 合理化建议怎么提交? 书面填写《合理化建议表》，交班组长或科(室)主管，由单位合理化建议联络员统一录入合理化建议管理信息系统。注意要符合“三性、五要素”哦。 建议的“三性、五要素”指什么? 三性——先进性、可行性、效益性; 五要素——建议名称、建议时间、建议人姓名、建议内容、实施方案。 什么样的建议名称才是规范的建议名称? 规范的建议名称要能体现出需改善领域、改善方式和预期效果，文字要简洁，能反映大概情况就可以了。 格式：关于(改善领域+改善方式+预期效果)的建议 例：一条工房内无应急疏散照明灯，不符合安全生产要求的建议。建议名称可写为“关于在工房内安装应急照明灯满足安全要求的建议”。 哪些建议是无效的? 涉及违反法律法规规定，夸夸其谈、无实质内容、无针对性和可操作性及客观无实施可能，应知、应会、应做的正常工作和常识性的事项，公认的事实或正在实施的和重复建议，纯学术理论性研究，发泄私愤的建议。建议是否有效怎么认定? 建议的有效性由单位工作小组召开评审会认定。 认定有效的建议就可以实施了吗? 有效性主要是依据“三性、五要素”进行符合性认定，因此是否具备实施条件还