有效激新励员工培训.pptVIP

专题一，员工为什么士气低落？ 你的员工有士气低落的表现吗？ 工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好的完成任务 经常拖延、推迟工作 …… 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严 目标问题 老挨批 不公平 个人原因 …… 管理者的困惑 怎么办？我们的回答是——激励是灵丹妙药！ 一、什么是激励？ 二、为什么要激励？ 管理哲学的两个重要公式 激励三大机制 高效激励 ＝ 愿景激励＋机制激励＋过程激励 激励的误区 激励＝奖励 发发奖金 送个红包 买件礼品 激励的误区 员工不就是要钱吗？ 员工说这困难、那困难－要钱 员工要求涨工资－要钱 员工要求晋升－还是要加薪 员工辞职时－加钱就能解决问题 员工突出点－奖金、提成 激励的误区 激励的误区 因你是一个重业务不重激励的管理者，你可能就是（9，1）型的管理者，你应更加注重你的员工，关心你的员工，逐步从（5，5）型过渡到（9，9）型，达到管理的最高境界，这是当今人力资源管理的中心。 激励分析－X、Y理论 X理论：—大棒：胁迫、强制严密监控 Y理论：—胡萝卜：信任、授权和参与 专题三、激励方法 研讨： 　你认为有哪些方法可以起