怎样当新好副职领导培训讲师.pptVIP

怎样当好副职领导培训 主讲：蒋小华 蒋小华 浙江大学客座教授； 浙江工业大学等高校特聘专家； 阿里巴巴、华为等企业特聘培训师； 被业内誉为“最佳执行教练”； 华略管理学院院长，行课网创始人； 获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”荣誉；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 目录 CONTENTS 副职的角色定位 副职要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位。 与正职相处的原则 主角配角是相互转化的： 在职务上是配角，但在对下属部门的管理和协调中就是主角了； 在班子内的决策上是配角，但在实施过程中就是主角了； 在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应该是主角了。 副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。 有远见； 以身作则； 尊重他人； 能力卓绝； 有一颗公心； 创造力。 副职容易存在的问题 上行“越位”。该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。 平行“越位”。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。 下行“越位”。事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。 上行“不到位”。当参谋无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不成事，