有效的新会议管理.pptVIP

应恩德策划与主持 赛斯达工作坊3star 有效会议的技巧 课程目的： 群策群力 事半功倍 空杯理论 只有倒空了 才能装得更满 第一单元 会议概述 定义会议 无效会议 会议成本 有效会议 会议类型 会议原则 定义会议 开会需要花费宝贵的时间 大多数工作会议比较正式，有预先约定的时间、地点、议题等 典型的会议有一个明确的目标，并概括于议程(议事日程或清单)上 会议议程首先在与会者之间传播 请你谈谈对会议的认识 无效的会议 会议的目的不清楚 会议无法达成其目的 有些人不必参加会议 并不是所有的人都相互认识 会议缺乏训练有素的主持人 没有人做会议记录或注意会议程序 与会者的错误 与会者迟到或早退 与会者进进出出 与会者离开会场去拿资料 与会者争吵 与会者发言太过冗长 与会者自我膨胀、突出自己，不管真正的问题 有些有重要意见要表达的人并不能给他足够的发言机会 会议主持人失误 自说自画或说的太多 似乎不愿意讨论与他相反的论点 在开会前并未事先通知要讨论某些重要题目 在每个题目上所花费的时间非常不平均 已作出决策后还在该议题上随意漫谈 会议时间失控 会议的时间不够 开无轨电车，直到超过规定的时间甚多 好几个议题都无法作出决策 临终场在理由证据不充分的情况下决策 会议成本 成功的会议将合适的人聚集在一起 共同为了某个目标而贡献自己的才智 能够节省大量的时间和金钱 会议成本