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如何做一个合格的酒店管理者 第 PAGE \* Arabic 5 页 如何做一个合格的酒店管理者 酒店是一部复杂的机器，有着复杂的构架。面对众多的员工，形形色色的客人，如何才能让一切有条不紊地运转起来?今天这篇文章，现代国际讲述，什么是一个合格的管理者! 1、管理者要在关键的时候，出现在关键的位置，解决关键的问题，这就是管理的技巧。 2、没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。 3、酒店的服务质量是用人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。 4、管理者在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。 5、管理者关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑、深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。 6、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务工作有没有做足?。 7、顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看有没有尽力。 8、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。 9、主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定得细一点，管理方法要科学点。 10、部门的培训方式要有竞争性、娱