第十一章 主管人员的配备.pptVIP

第十一章 主管人员的配备 第一节 主管人员配备的原则和程序 第二节 主管人员供求分析 第三节 职务分析 第四节 招聘与录用 第五节 主管人员的培训 用人名言 能者善用，善者能用 集合众智,无往不利 ——松下幸之助 垃圾是放错了位置的人才 。———佚名 第一节 主管人员配备的原则和程序 所谓主管人员配备，就是指由于原有职位出现空缺或出现新职位，组织根据从事该项职位的工作所应具备的条件，利用测试、考核等手段，通过外部招聘或内部调整、晋升等渠道，选拔、任命主管人员。 传统观点认为：主管人员配备的内容主要有人员选聘、考评和培训。 现代的观点认为：人员配备不仅包括选人、评人和育人，还应包括使用人和留住人。 主管人员配备的任务 （一）从组织需要的角度 1、要通过人员配备使组织系统运转。 2、为组织的发展做准备。 3、维持组织成员对组织的忠诚。 （二）从组织成员角度 1、通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。 2、通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。 主管人员配备的意义 1、主管人员配备是组织有效活动的保证 2、主管人员配备是做好领导与控制工作的关键 3、主管人员配备是组织发展的准备 一、主管人员配备的原则 1．职务要求明确原则 2．德才兼备的原则。 3．任人唯贤的原则。 4．责、权、利一致的原则。 5．公开竞争原则。