非标设计流程(表格).docVIP

精品文档，放心下载，放心阅读 荆州神电实业有限公司 非标设备设计流程 序号 过 程 负 责 时间节点 目 标 参与人员 方式 1 编制设计计划精品文档，超值下载 研发部经理、项目经理 立项后1个工作日内完成 明确设计任务及项目设计各设计节点，计划落实到设计者 （研发部经理、项目经理） 部门内沟通 2 布置设置任务 研发部经理、项目经理 立项后两个工作日内完成 下达设计任务，明确设计目标及各阶段时间 项目组设计人员 会议、有记录 3 了解设计任务要求，掌握技术协议内容、收集必要的设计输入 项目设计人员（机械及电气）、项目经理 接到设计任务后两工作日内完成 为设计工作的全面展开做好前期准备 研发部经理 部门内及与客户沟通 4 进一步确认设计方案的可行性，并优化设计方案 项目设计人员（机械及电气）、项目经理 设计开始后两至四个工作日内完成 确保方案的可行性，并尽量优化方案 研发部经理 部门内沟通 5 主要结构部分装配图设计阶段(机械设计) 机械设计人员、项目经理 设计开始后二十个工作日内完成（具体项目有所差别） 完成细节部分设计，并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件 研发部经理、电气设计人员 部门内沟通 5a 协助机械外观设计及元件选型（电气设计） 电气设计人员、项目经理 内部设计评审前完成 确保方案的可行性，并尽量优化方案 研发部经理 部门内沟通 6 外观设计、气压及液压原理图、时序图设计 项目设计人员、项目经理 内部设计评审前完成 完成主要机械及电气件的布置，确保外观设计完整 研发部经理、电气设计人员 部门内沟通 6a 控制系统流程设计 电气设计人员、项目经理 内部设计评审前完成 确保控制程序准确 研发部经理 部门内沟通 7 内部设计评审 项目经理、研发部经理 客户设计评审前完成，对具有一定难度或全心设计项目，应提前安排预评审 审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等 项目部经理、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主管等 会议、有记录 8 完善前期设计 项目经理、项目设计人员 客户设计评审前完成 对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进 研发部经理、电气设计人员 部门内沟通 9 客户设计评审 项目经理、研发部经理 按项目执行计划时间 审核设计应符合技术协议、设计输入要求及客户要求（应在成本范围内，若有较大差异，应确保设计通知商务参与） 客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员 会议、有记录 10 进一步完善前期设计 项目经理、项目设计人员 客户评审后二至三个工作日内完成（具体项目有所差别） 确保设计符合技术协议、设计输入要求及客户要求，降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等 研发部经理、电气设计人员、工艺人员 部门内沟通 11 确认设计整改 研发部经理、项目经理 随时进行 设计整改符合客户评审要求 电气设计人员、工艺人员 部门、有记录 11a 电控部分硬件设计 电气设计人员、项目经理 按项目执行计划时间 内容包括：电气原理图（应包含有编号的气动/液压原理图及时序图）、电控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件 研发部经理 部门内沟通 12 机械部分细节设计 项目经理、项目设计人员 按项目执行计划时间 内容包括：零件图绘制、外购件及自制件明细表编制、使用说明书编制及装配说明、检验卡 研发部经理、电气设计人员、工艺人员 部门内沟通 13 设计输出 项目经理、项目设计人员 按项目执行计划时间 设计输出应包括：完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡 设计助理 部门内沟通 14 技术资料汇总 设计助理、项目经理 按项目执行计划时间，即设计输出一至两日内完成 按项目将设计输出资料整理存档，编制元器件明细表 项目设计人员 部门内沟通 15 图纸及元件明细输出 设计助理、项目经理 按项目执行计划时间 按项目流程打印完整的设计图纸1套、自制件明细1套，外购件明细3套发放到相应部门，物料明细电子版发放相应部门 研发部经理、项目部经理 部门内沟通 16 图纸及元件明细审核 项目经理、项目设计人员、 按项目执行计划时间 按图纸及明细表审核流程执行，分个人自审、专人审核及审核批准，完成审核 研发部经理、项目部经理 部门内沟通 18 电控部分程序设计 电气设计人员、项目经理 设备调试前完成 尽量采用模块设计 研发部经理 部门内沟通 19 设计更改整改 项目设计人员、项目经理 项目执行能期间 按设计更改流程执行对设计的缺陷进行及时更正，对制作、调试中的问题及时的处理，预验收及终验收提出的整改意见进行改进设计 研发部经理、机械及电气装配