XX公司集团国美组织结构分析报告.docxVIP

敢问路在何方 ——关于国美的未来发展之路的研究 团队名称：灵动之魂 团队介绍： 团队名称：灵动之魂 用最敏锐的思维来展现我们团队的灵性。这个“灵”是出于我们团队成员的自信和对自我的激励。一个有灵气的团队一定有必胜的决心，良好的团队氛围和优秀的成员。 一个团队的执行力是对每位成员的基本要求。所以，我们团队名称用一个“动”随时来提醒每位成员，我们需要“动”起来，绝不能“打酱油”。 “魂”，一个很有魄力的字眼。这也是我们“灵动之魂”所有成员的目标。一定要在其他团队面前树立我们的魄力，一定要当一个灵魂的角色。 一个有着灵性，有着绝对执行力，有着当灵魂的魄力，那么他一定是个有激情，有拼劲，有魅力的团队。这是我们团队所追求的团队。每位成员怀揣着自己的追求和对自己实力的自信，所以我们取名为“灵动之魂”。 团队logo： logo中的三个字是我们团队所追求的灵性，执行力和魅力。字的颜色为黄色的目的在于用鲜艳的颜色体现我们团队的活力与灵性。字后的阴影代表我们团队在完成这项任务时，不仅仅看到的是表面现象，更是透过表面，看见了更加深层次的东西。 中间的圆型代表我们团队以组长为核心。外面的六边形代表我们六位成员。用夸张的红色表现出团队火一般的激情，孜孜不倦的学习态度。 不管是组长还是成员都仅仅包围着“灵，动，魂”，表明团队清晰的团队价值观。 团队价值观： 灵动之魂团队价值观是认真学习，主动学习，做学习的主人。 团队成员作为大三的学生清楚的了解如今就业形势的严峻，社会发展对新型复合人才的需求和作为理性的爱国青年的社会使命。所以，深刻的认识到在大学这个开放，资源丰富的坏境下，我们应该认真的学习，面对学习上的任何挑战绝不退缩，严谨的对待知识；我们应该主动的学习，不仅仅只学课本内的知识，要学的更早更宽更深；我们应该做学习的主人，我们要驾驭我们所学到的知识，真正做到学以致用。 团队成员： 组长：刘伟祥 组员：党伯 王渊 江波 梅揭春 卢新文 张艳 团队分工： 组长刘伟祥负责全面工作，协调各个组员的工作关系。 组员党伯负责企业简介，企业资料。 王渊负责企业组织结构和组织周期。 江波负责企业现有矛盾，企业未来走向和企业不同走向的分歧。 梅揭春负责团队建设，团队文化。 卢新文负责企业文化，企业战略，企业duty。 张艳负责收集双方阵营人物、分析国美未来走向。 组织结构： 团队的组织结是根据我们团队的性质决定的。灵动之魂团队的性质是一个讨论式学习团队。所以团队必须有一个核心领导指领团队的方向，然后如同放射线一般把信息放射给每一位成员。各位成员紧紧的团结在组长的身边，有利于信息的交流与讨论。这样的结构立体并且扁平，是一个完全适合我们团队的组织结构。 第一章 国美 一、国美简介 国美电器控股有限公司（港交所：0493）是香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，主席为陈晓。创始人为黄光裕。 国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有17家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员）20万人，每年为国家上缴税收超过20亿元。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。 在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的 品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远 战略目标持续快速前进。该企业在 中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度 中国企业500强排名中名列第五十