怎样做新好公司的计划工作.pptVIP

欢迎你的到来 祝你学习愉快! （案例）没有计划的情景 一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，并且上气不接下气地说：“快，快，拜托开快一点。”司机照办，开了几分钟后，商人忽然问到：“司机先生，我们差不多快到了吧？” 司机回答道：“我不知道呀，先生。你根本没有告诉我要去什么地方。” 计划的含义 计划的相关词 使命、目标、 工作流程、程序 政策、 规则、预算 打算 计划在现代管理中的地位 计划—— 组织 领导 控制 计划的类型 从计划制定层次分： 战略计划、战术计划和作业计划。 从时间长短分： 长期计划、中期计划和短期计划。 从职能标准分： 业务计划、财务计划和人事计划等。 计划的好处 使完成预期目标的成功率大大提高； 使目标更为明确，下属更为了解目标； 使目标的设定更加符合实际； 极少不可预见的阻碍和危机出现； 能更为轻松地处理突发事件及问题； 使绩效和结果更加可控和可预测； 员工能直接按计划工作，提高工作效率； 员工的工作努力能更好的与结果匹配； 更为客观地评价结果。 第二单元 计划的制定 计划的基本要素 目前的情况——现在所处的位置 要做的事情——做什么，向哪里前进； 人员责任——谁来做 行动——需要做什么才能到达 实施的期间 事情的处