第六章_短期经营决策.ppt

运用概率分析法进行决策分析，一般要经过如下程序： 1、确定与决策结果有关的随机变量，并估计其变化范围； 2、确定每一随机变量的概率。概率的估计，既可以在会计、统计或其他业务核算历史数据资料的基础上加以推算，也可以由决策分析者根据经验凭其主管判断加以确定。概率值要符合两个基本要求： （1）各个随机变量的取值范围为0≤Pi≤1； （2）全部概率之和等于1，即∑Pi=1。 3、根据各随机变量（条件价值）及其估计概率，计算其数学期望值。 期望值=∑（随机变量×概率）=∑xi·pi 公式中的随机变量 xi内容的不同而有所不同，如果随机变量是由多个不确定因素决定的，则上式中的每一个随机变量的相应概率必须按其决定因素的联合概率来确定。期望值的实质是一种以随机变量为基础，以相应概率为权数而计算的加权平均数。 4、根据期望值最大化原则确定最优方案。即在各备选方案中，选择预期收益最大的方案，或者预期成本最小的方案。 第四节 产品生产决策 产品生产决策是企业短期经营决策的重要内容之一，是企业加强生产管理，合理组织生产的关键。这类决策主要是解决企业生产什么或提供什么劳务，生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务，以及企业如何组织和安排生产或提供劳务等方面的问题。它的最终目标，是在企业现有的生产条件下，最合理、最有效、最充分地利用企业的现有资源，取得最佳经济效益和社会效益。 一、生产何种产品的决策 生产什么产品的决策分析通常是指利用企业现有的生成能力对可供生产的产品进行选择，这种决策分析对于企业的利润具有深远的影响。因为企业的资源是有限的，如果企业生产和销售的是边际贡献比较低的产品，即使是销售量较大，其利润未必增加，可能反而减少。因此，企业必须对优先生产和销售哪些产品进行决策分析，以使企业资源得到利益最大化。 二、亏损产品是否停产或转产的决策 （一）亏损产品是否停产的决策分析 对于亏损产品是否停产的决策问题，有两种情况要分别予以考虑。 第一种情况：亏损产品一旦停产，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，即既不能将闲置设备对外出租，也不能转产，也就是所谓剩余能力无法转移。这种情况下，可运用边际贡献分析法原理加以判断。 第二种情况：亏损产品停产后，剩余能力可以转移。比如，将亏损产品停产后闲置下来的生产能力用于承揽加工业务，或将空闲厂房、设备对外出租。这时，就要考虑机会成本因素。具体有下列三种情况： 如果亏损产品创造的边际贡献大于与生产能力转移有关的机会成本，就不应当停产； 如果亏损产品创造的贡献毛益小于与生产能力转移有关的机会成本，则应当停产； 如果亏损产品创造的贡献毛益等于与生产能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产亏损产品均可。 * 中央财经大学会计学院 国家级精品课程 * 中央财经大学会计学院 国家级精品课程 * 中央财经大学会计学院 国家级精品课程 * 中央财经大学会计学院 国家级精品课程 * 中央财经大学会计学院 国家级精品课程 * 中央财经大学会计学院 国家级精品课程 * 中央财经大学会计学院 国家级精品课程 ［本章学习目的］ 通过本章的学习，应掌握短期经营决策的相关成本概念；掌握生产决策的基本方法；熟悉定价决策的方法和策略；了解决策分析的程序和分类；了解定价决策的范围和相关因素。 第一节 经营决策概述 一、经营决策的定义及分类 （一） 经营决策的定义 在科学预测分析所提供信息的基础上，充分利用相关和可靠的信息，根据企业的特征，借助于科学的理论和专门的方法，对生产经营活动和投资活动的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和分析评价，从中选出最优方案的过程。 （二） 经营决策的种类 1、按照经营决策的性质分为： （1）定性决策 指决策者主要依靠其知识、智慧和经验，对无法用数量表现的目标和未来行动的方向、方针、原则、性质和类型如组织机构的设置和调整决策、干部的选拔决策、新设备引进决策、新产品开发决策等。 （2）定量决策 指决策者运用统计方法和数学模型，对能用数量表现的决策目标和行动方案进行的决策。如投资和生产规模决策、销售额和费用水平决策、利润率和价格水平决策等。 2、按经营决策事件发生的频率分为： （1）程序化决策 指那些带有常规性、反复性的例行决策，可以制定出一套例行程序来处理的决策。 （2）非程序化决策 指对那些过去尚未发生过，或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或其作