宇通汽新车绩效管理体系计划.pptVIP

* 2.2 个人考核实施——结果控制 原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布 考核结果为 优秀的员工 考核结果为 中等的员工 考核结果为 不良的员工 * 2.2 个人考核实施——结果控制 在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求（由部门负责人进行控制）： 绩效等级 分值区间 人员比例 A等 120%以上 不超过5% B等 [ 110% — 120% ） 20%左右 C等 [ 90% — 110% ） 50%左右 D等 [ 70% — 90% ） 20%左右 E等 70%以下 5%左右 * 2.2 个人考核实施——个人绩效分数核算 绩效分数类别 分数核算方式 副总 半年绩效分数 半年绩效分值 × 80% +半年周边绩效分值 × 10% +半年员工满意度分值 × 10% 年度绩效分数 （∑半年绩效分值）/ 2 部门第一负责人 季度绩效分数 部门季度绩效分值 × 80% +季度周边绩效分值 × 10% +季度员工满意度分值 × 10% 年度绩效分数 （∑季度绩效分值）/ 4 其他管理人员 季度绩效分数 季度任务绩效分值 × 80% +季度周边绩效分值 × 20% 年度绩效分数 （∑季度绩效分值）/ 4 销售业务员 季度绩效分数 季度任务绩效分值 × 90% +季度周边绩效分值 × 10% 年度绩效分数 （∑季度绩效分值）/ 4 基