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- 2019-06-29 发布于湖北
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时 间 管 理;一、时间概论;什么是“时间”;时间与“事件”的关系;“事件”的控制;“水桶效应”的启迪;“时间”的特性;“时间”是否能管理;时间管理的关键;危险的信号;学习时间管理的目的;二、时间管理的沿革;第一代:“公鸡型”;第二代:“仓鼠型”;第三代:“北极熊型”;第四代:“群狼型”;第五代:“熊猫型”;五代时间管理间的关系;三、时间与“习惯”管理 ;习惯的定义;习惯的判断;习惯与“舒适区”的关系;走出你的舒适区;改变习惯的收益;改变旧习惯的困难;创造改变习惯的环境;四、时间与价值管理;时间的四个象限; 2;;;“莫菲定律”;改变传统的时间观念;你对时间的控制;时间是怎样流失的;时间不够用的原因;时间管理的核心六步骤;关于时间的事实;关于“猴子”的故事;有效的建议;干扰的判断;来自上司的干扰;来自同事的干扰;来自下属的干扰;来自自己的干扰;五、时间与工作方法管理;时间自然法则总结;找到你生命中的“西瓜”;确认你的“西瓜”;确定有效目标;高回报目标(1);高回报目标(2);工作确定的顺序;效率和效益的分别;低回报工作——拣“芝麻”;如何避免拣“芝麻” ;六、时间管理工具与TIPS;时间管理的好工具;5月第3周工作计划/小结表(5月14日至5月20日);有效时间管理TIPS;崔西定律:
任何工作的困难度与其执行
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