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* * 战略管理 Strategic Management 中国培训师大联盟 * 课程的性质 要求 讲授计划 参考文献 * 第一章 概述 管理学科的发展 战略管理的四个阶段 战略管理的三种观点 战略管理的主要方法论 战略管理教材结构 战略管理遇到的挑战 * 管理学科的发展 计划 执行 组织 计划 组织 指挥 协调 控制 战略 思考 企业 成长 R+D 利润 市场 生产 协调 专业化 计划 五元管理功能论 多元管理功能论 （1979年） 三元管理功能论 * 战略管理的四个阶段（麦金赛公司系统研究120家企业的归纳） 阶段 第1 阶段 基本的财务计划 第2 阶段 基于预测的计划 第3 阶段 面向外部环境的计划 第4 阶段 战略管理 经营控制 年度预算 管理工作集中在 职能部门 为增长而制订 更有效的计划 环境分析 长期预测 静态布置资源 加强对市场与竞争 反应 透彻的形势分析与 竞争评价 动态布置资源 为建立竞争优势, 优化资源配置 战略地选择规划 框架 建立柔性规划过 程 后勤价值系统及 总的发展趋势 价值 系统 为满足预算 而经营 预测未来制订 长期计划 战略地思考、动态 地适应环境变化 创造未来 * 企业战略管理的三种观点 战略规划型(Strategic Programming)