课件：罗宾斯管理学山西大学管理学院中文版.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 资源管理：分析 计划评审技术 (PERT) 是种流程型的图形，描述项目活动的顺序和时间，有时还加入相应的成本数据 事件：代表活动完成的节点 活动：每种活动需花费的时间 松弛时间：单个活动在不影响整个项目完成工期前提下可能被推迟完成的最大时间 关键路径： PERT网络图中一系列相互衔接的事件，事件活动的松弛时间最小 * 图表 9–7 开发PERT网络的步骤 确定完成项目的每一项必须从事的活动 决定事件完成的顺序 描绘活动从开始到结束的流程图，确定每项活动及与其它活动的关系 估计每项活动完成的时间 利用包含每项活动的时间估计网络图，决定每项活动及整个项目开发和结束的进度计划 * 图表 9–8 建造办公楼的PERT网络 * 图表 9–9 建造办公楼的PERT网络 关键路径： A - B - C - D - G - H - J - K * 资源管理：分析 (序) 盈亏平衡分析 全部收入正好弥补全部成本开始盈利的转折点 盈亏平衡点（BE） 单位可变成本 (VC) 全部固定成本 (TFC) 价格 (P) 盈亏平衡公式： * 图表 9–10 盈亏平衡分析 * 资源管理：分析(续) 线性规划 使用两个变量之间的比例关系，寻找解决资源分配问题的技术 *