副总经理年终总结.docVIP

2016年工作总结暨2017年工作思路 紧张而又忙碌的2016年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2016年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下2016年工作总结及2017年的工作思路。 　一、2016年度工作总结 2016年从开年直至9月18日，顺利完成新办公楼从设计到装修、设备调试、组织搬迁、乔迁庆典的圆满召开。我是2011年来到****，2011年至2016年，这五年期间，我亲眼目睹了公司从一个小型创业公司，发展到如今年产值过亿的变化历程。 2016年10月10日，公司高层领导定下了****第二个五年规划蓝图。****将进入第二个快速发展期，未来五年****公司将形成集团化，分设建筑公司、市政公司、幕墙公司、基础公司（目前已成立湖北中寰基础建设有限公司、湖北中颢幕墙建设有限公司）。在这五年里****集团要达到上市规模，具备上市的能力。 为实现集团战略发展目标，组织架构也做出了相应调整，岗位更细分划，感谢公司领导对我的信任，任命我分管工程部、采购部、设计部。深感责任重大，担子不轻。但我也有决心在部门同仁的同共努力下，恪尽职守，兢兢业业，不懈努力，把工作做好。 下面汇报下各项目2016年工作完成情况： 1、咸宁潜山还建房项目于2016年9月22日开工，项目规模为园建1.6万方，绿化7.3万方，截止目前完成工程总量的90%。 2、十堰十竹路二期景观绿化工程一标段项目于2016年10月12日开工，项目规模不大，园建绿化共约5万多方，但施工沿线长，有7公里，截止12月15日已完工。 3、咸宁杭瑞高速路景观绿化项目于2016年9月13日完成竣工验收，项目规格为园建1.5万方，绿化6.5万方。 4、宜昌猇亭项目于2016年8月30日完成先锋路的工程移交，交付面积10万方；2017年1月19日完成张家湾路段的工程移交，交付面积8.6万方。 5、咸宁南入口项目于今天完成水电分项工程的移交。 今年二个新项目，公司大胆起用人才，让踏入职场4年的王承根、6年的马作曲分别担任了潜山项目、十竹项目的施工负责人。相信二位同事经过这一次锻炼，从中感悟出了更多。做为一名合格的项目经理，不仅要懂技术，还要懂管理、懂经济、懂合同、控成本。安排好各施工工序 各工期材料、机械设备、劳动力的均衡进场；要了解降低成本的途径，充分挖掘二次经营机遇。对内要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智慧，把项目部一帮人的才能捏合在一起，达到相互支持、取长补短的效果。心胸要宽广做到小事讲公德、大事讲原则，才能够圆满的完成项目工作。项目经理不是仅仅靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨炼干出来的，对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，不能受不得批评，不能听取他人对工作的指正，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法，在项目中通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。也相信通过这一次锻炼，你们也自省到自身的不足点，在以后工作中能力得到了进一步提升，能为自己、为公司创造更大的价值。 二、2017年工作思路 工程部是建设企业的核心部门之一，我们要达成再一个五年目标，服务好每一个客户，保证合理利润、重质量、无安全事故，就需要更规范化的管理，项目管理的目的不是为了炫耀华丽的管理过程，而是为了使项目成功完成，达到“更快、更省、更好”的目标，这是项目管理的根本。?要让整个工作流程：做事有计划、办事按程序、事后有记录。以往口头打招呼，先干事再汇报的工作模式不再适应企业当下规模。所以我们制定出了项目管理办法（试行），对开工准备、合同管理、技术管理、施工方案管理、材料计划管理、施工进度管理、工程资料管理、安全生产管理等进行作业指导。在执行过程中需要工程部全体人员的配合。这也是我们考量人才的一把透明的尺，以数据说话，不以感觉、感情来衡量一个人能力与否。 采购部2017年工作思路： 改变传统采购管理观念的4大误区 第一大误区：采购部门是花钱的部门； 第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格； 第三大误区：采购部是执行部门； 第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾挤出水来。 采取现代采购管理观念的4大创新： 第一大创新：采购部门是增加利润的途径。而不是花钱的部门。 第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本。而不是降低采购价格 第三大创新：采购部门是参与决策部门。而不只是个执行部门 第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢。而不是仅考虑单方单项利益。 新供应商开发：开发优质供应商，常生产物料确保在2－3家可选合格供应商配合公司发展需求。 原供应商的管理：对供应商进行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供方名录。 设计部门2017年工作思路： 回顾企业十年前，翻看以往资料，那个时候我们的设计作品即使现在看来