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二级计划——项目实施主要的八个步骤 一、项目启动 1、启动培训 2、明确组织 3、确定访谈计划 二、调研 1、访谈 2、问卷调查 3、财务数据分析 4、诊断报告 三、组织设计 1、产出线、资源线框架 2、产出线、资源线职责设计 四、确定一级目标 1、确定核算原则 2、08年下半年经营目标及分解 3、工作重点和价值导向 4、初步确定特殊激励和战略补贴原则 5、初步确定公司一级预算和KPI 6、初步分解公司KPI 五、产出部门预算 1、预算辅导 2、初步质询 六、职能部门预算 1、预算辅导 2、初步质询 七、预算质询、修订 1、预算质询 2、一、二级预算修订 3、KPI分解、关联修订 时间 八、KPI公示、签责任状 1、预算KPI公示 2、一级预算修订 3、KPI分解、关联修订 4、责任状签署 7月2日 7月20日 8月3日 7月13日 7月27日 8月10日 项目运作方式 授人以渔 首先培训核心项目组成员 考试掌握方法 核心项目组成员辅导各部门业务主管 领导小组共同评审 项目每周例会和简报： 每周五下午进行周总结和下周计划 发布项目简报 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 内部资料 注意保密 内部资料 注意保密 Doc No: RDMU 2008-7-5 预算KPI培训 北京楚星融智咨