责任中新心考核细化计划.pptVIP

XX集团有限公司责任中心考核方案 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 考核组织 考核对象范围及考核关系 考核内容 考核周期与考核时间 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 对责任中心的考核：季度 责任中心季度考核流程 对责任中心的考核:年度考核 责任中心年度考核流程 对各类责任中心的季度和年度考核分数进行固定分布处理，处理方法如下： 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 责任中心的季度与年度考核得分直接应用于责任中心负责人和高管人员的季度与年度考核 责任中心季度与年度考核等级与责任中心内部员工考核等级挂钩（1） 责任中心季度与年度考核等级与责任中心内部员工考核等级挂钩（2） 责任中心季度与年度考核等级与责任中心内部员工考核等级挂钩（3） 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 责任中心负责人申诉流程 报告结束 第*页 配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据 其他部门 负责组织对责任中心的员工满意度、员工培训完成率等指标的数据收集和统计 人力资源部 负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核