浅析我国企业绩效管理存在的问题和改善措施.docx

浅析我国企业绩效管理存在的问题和改善措施 第 PAGE \* Arabic 14 页 浅析我国企业绩效管理存在的问题和改善措施 改革开放以来，我国企业管理水平和管理效率都得到了提高，以绩效管理为核心的管理模式纷纷得到了企业的重视，许多先进的管理思想和方法也融入到了企业，加之绩效管理的宗旨是促进企业综合实力的增强与获利能力的提高，使企业更加意识到了绩效管理的重要性，促使了企业不断地对绩效管理进行探索，以提高自己的管理绩效。 一、企业绩效管理概述 (一)绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念 绩效是完成、执行的行为，完成某种任务或者达到某个目标，通常是有功能性或者有效性。绩效考核是企业通过对部门、员工或者所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较，从而确定其行为价值，提高企业竞争力的一个重要过程。绩效管理是在拓展了绩效内涵并总结绩效评估不足的基础上提出来的，随着人力资源管理理论和实践的发展，绩效管理逐渐被理解成为一个人力资源管理过程。三者的概念由小及大，需要很好地把握三者之间的关系[1]。 (二)绩效管理的目的 绩效管理的主要目的是促进企业改善整体业绩，提高团队竞争力和凝聚力，因而企业绩效管理的探索之路任重而道远。 (三)绩效管理的考核方法 绩效管理的考核方法分为三类：结果取向性、行为取向性和特性取向性。结果取向性的考核重点在于产出和贡献，而不关心行为和过程，对于客观的、具